Gerencia Del Ambito Militar

Gerencia en el ámbito militar.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SU APLICACIÓN EN LASFUERZAS ARMADAS VENEZOLANAS.
Una de las tantas formas de lograr este máximo rendimiento en la Fuerzas Armadas Venezolanas, lo representa la administración idónea y efectiva de los recursos por parte de los Oficiales en cuyas manos han sido confiados, para esto es necesario que el Líder o Comandante, además deconocer los principios fundamentales de la administración, aplique en toda su magnitud el proceso administrativo, que no es otra cosa que todas aquellas actividades realizadas por un gerente para la consecución de los objetivos trazados a su nivel en procura de niveles superiores. Primero que todo debemos preocupamos por tener un pleno conocimiento de las metas y objetivos del escalón superior, portrazamos un plan predeterminado para el desarrollo de las actividades futuras (dirección por seguir) que permitirán alcanzar tales objetivos. Para ello necesitamos la búsqueda de los recursos necesarios, tanto económicos como organizacionales. A esto se le ha llamado:
Planificación
.La planificación debe ser intencionada hacia el futuro, debe ser previsora y debe perseguir un fin preestablecido yno dejar al azar las actividades. Por esta razón se requiere dirección y estrategias para que las organizaciones tengan presentelos objetivos hacia donde se orienta la gestión institucional. De otra manera, sinoasumimos lo descrito en los párrafos anteriores estaríamos dentro de un modelode” La administración por crisis”; es decir, a medida que se presentan losproblemas, se les busca la solución;y se convertirían otros casos, no detectados,en S1tuaciones críticas que influyen en el rendimiento operativo y funcional de laorganización y en la moral de sus integrantes. La planificación militar tiene dosgrandes vertientes; una muy conocida y practicada, llamada planificaciónoperacional; y otra menos difundida, pero de gran Importancia, denominadaplanificación del desarrollo. Ambas soncomplementarias y en ocasiones seconfunden.La planificación operacional pone en movimiento una serie de mecanismos de tipotécnico para el empleo eficaz de los medios ante una misión asignada.La planificación del desarrollo traza las estrategias para que los elementosconstituyentes de la vida nacional e internacional en casi todos los campos,puedan estimar separa el crecimiento, dotación y equipamiento delas FuerzasArmadas.Este proceso no termina sólo con la definición de los anteriores parámetros, sinoque continúa con un trabajo intelectual, complejo y técnico, de búsqueda yreordenamiento de los recursos disponibles para asignarlos de acuerdo con lasprioridades institucionales que señalan las hipótesis más probables, por supuestosin descuidar otras que puedan ser enfrentadas en menor medida.
 Una vez que se han definido la trayectoria y los objetivos por alcanzar, esnecesario organizarlos como un todo. La función del Comandante es distribuir y/oasignar las tareas y responsabilidades a cada uno de los integrantes de la unidad,de manera tal que la unión de todos ellos conforme el vehículo para lograr elobjetivo propuesto. Esta función dentro del proceso administrativo se conocecomoOrganización.Los Oficiales debemos hacer énfasis en asignar las tareas de acuerdo con lacategoría del objetivo buscado, es decir, escoger al hombre, al eslabónadministrativo u operacional adecuado para que el trabajo por realizarse secumpla acorde alo previamente pautado. Para ello hay que asignarle los medios ydelegarle la autoridad necesaria para su materialización.

LÍDER O GERENTE
La gerencia yel liderazgo son dos temas debatidos durante mucho tiempo comodiferentes. Ambos han sido estudiados de manera separada por las ciencias de laadministración y de la conducta. La gerencia es considerada como el arte deadministrar recursos financieros o materiales, mientras que el liderazgo se haasociado más directamente con la dirección de personal, es decir, “Laadministración del hombre”.La...