GERENCIA DEL CAMBIO.docx


Universidad Tecnológica De Honduras

Campus El Progreso, Yoro






Gerencia del Cambio

Catedrática:
Lic. Libbys Esperanza Cubero Gonzales

Tema:
Actividad N.1 D.O .CambioPlaneado

Alumna:
Maniría Dasneth Banegas


El Progreso, Yoro 11 junio del 2014



Introducción


Si los ambientes fueran perfectamente estáticos, si las habilidades y capacidades de losempleados siempre estuvieran actualizadas e incapaces de deteriorarse y si mañana fueran exactamente igual que hoy, el cambio (el cambio organizacional) tendría poca o ninguna relevancia para losadministradores, pero como nos encontramos en un mundo real, turbulento, competitivo y en constante evolución exige que todas las organizaciones y sus miembros sufran cambios dinámicos si quieren lasorganizaciones desempeñarse de manera competitiva.

Es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la finalidad de cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de lasorganizaciones, de modo que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, nuevos mercados y nuevos desafíos, y al aturdidor ritmo de los propios cambios.Términos Pareados.
Parte No. 1
En el espacio en blanco escriba el número que corresponda al concepto que lo defina.Definición
 
Concepto
1. 1-  Se le conoce como agente de cambio o facilitador. (Consultor)
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Intervenciones.
2. 2- Organización donde se lleva a cabo el proceso de desarrollo organizacional.(Sistema – cliente)
4
Consultor. 
3. 3-  Plantea que las situaciones aleatorias (al azar) y el desorden se presentan dentro de patrones o parámetros de orden más grande. (Teoría del caos)
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Sistema.4. 4- Medios de los que se vale el desarrollo organizacional para llevar a cabo el cambio planeado. (Intervenciones)
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Sistema - cliente.
 
5 5- Implica redefinir creencias, actitudes, valores,...