Gerencia Del Cambio

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON
FACULTAD DE ENFERMERIA

GUÍA No. 9

Artículo 6: CULTURA Y CAMBIOS ORGANIZATIVOS
Autor: Ann Marriner Tomey pag. 290 a 305

Instrucciones: Realice unalectura completa del artículo 6, utilice un marcador resaltador de texto para señalar las ideas que considere de importancia y reflexione acerca de los tema tratados en los documentos, posterior a laslecturas proceda a completar la guía de Trabajo.

Objetivo: Discutir las estrategias, métodos y tácticas del cambio en la organización

1. De acuerdo al autor describa las estrategias para efectuarel cambio en una organización.
* Estrategias empíricas racionales: se basan en la creencia de que las personas son racionales y se comportan de acuerdo con su propio interés racional. Portanto, las personas deberían de adoptar un cambio si está justificado y si se les enseña como pueden beneficiarse del cambio.
* Estrategias reeducativas normativas: Se basan en la presunción de quelas personas están comprometidas con las normas socioculturales. No se niega la inteligencia y la racionalidad de las personas, pero las actitudes y los valores también se tienen en cuenta

2.Realizará un cuadro sinóptico donde concluyan las características del cambio según los autores ( David Coleman, Michael McMaster, John Kotter, David Carr. David Nadler.)

3. Mencione cual es elpapel del un director de enfermería al promover el cambio en la organización.
* La elaboración de motivaciones para los estudiantes de enfermería .

1. Seleccionar un ejemplo deexperiencias de la practica clínica de algo que te gustaría ver un cambio. ( pueden ser procedimientos, relaciones interpersonales etc.)
* En el momento de realizar el procedimiento de lavado de manos ,enla práctica clínica , aun no ah llegado a tal manera de que al personal capacitado lo tome como una responsabilidad el practicarlo.
2. Realice un análisis de fuerzas impulsoras y de contención...