Gerencia Del Comportamiento Organizacional Y La Teoria De La Complejidad
Páginas: 2 (344 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2012
Ensayo de Gerencia del Comportamiento Organizacional y la Teoría de la Complejidad
El contexto actual, signado por un proceso acelerado y en vigencia de creciente comunicación e interdependenciade las sociedades que deja huellas indelebles en los asuntos económicos, sociales, políticos y culturales a escala global, supone también un factor determinante en la reconfiguración de lasestructuras, formas de gerenciar e interacción con el entorno de las organizaciones sociales, cualquiera sea su razón de ser. En tal sentido, los enfoques tradicionales que percibían a las organizaciones comoentes asilados de las sociedades y su contexto y, a su vez, las partes y sub partes de ellas, creadas, analizadas y coordinadas como componentes independientes, carecen de toda validez, toda vez que ladinámica en cualquier ámbito obliga a ponerse a tono a líderes, gerentes y en fin, a todo tipo de organizaciones, con las nuevas realidades de altísima competitividad.
Con relación a lo declarado,Morin (1999), expone que la complejidad intenta abordar las relaciones entre lo empírico, lo lógico y lo racional, produciendo un elevado contraste con el esquema clásico de las ciencias, diferenciadasen especializaciones, y proponiendo una visión integradora y multidimensional que, a través de un trabajo transdisciplinario, da cuenta de la complejidad de lo real. Esto nos invita a materializaruna práctica gerencial que tome en consideración de manera ineludible los elementos globales haciendo conexión efectiva con lo particular que, por ser parte de un sistema, debe ser estudiado y dirigidocomo tal.
Es por ello que los niveles de análisis del modelo del comportamiento organizacional –nivel individual, nivel grupal y nivel organizacional- deben ser abordados en su justa dimensión,correlacionando sus variables dependientes e independientes, en un riguroso empleo de disciplinas como la sociología, la psicología y la antropología, para desentramar categorías como individuo,...
El contexto actual, signado por un proceso acelerado y en vigencia de creciente comunicación e interdependenciade las sociedades que deja huellas indelebles en los asuntos económicos, sociales, políticos y culturales a escala global, supone también un factor determinante en la reconfiguración de lasestructuras, formas de gerenciar e interacción con el entorno de las organizaciones sociales, cualquiera sea su razón de ser. En tal sentido, los enfoques tradicionales que percibían a las organizaciones comoentes asilados de las sociedades y su contexto y, a su vez, las partes y sub partes de ellas, creadas, analizadas y coordinadas como componentes independientes, carecen de toda validez, toda vez que ladinámica en cualquier ámbito obliga a ponerse a tono a líderes, gerentes y en fin, a todo tipo de organizaciones, con las nuevas realidades de altísima competitividad.
Con relación a lo declarado,Morin (1999), expone que la complejidad intenta abordar las relaciones entre lo empírico, lo lógico y lo racional, produciendo un elevado contraste con el esquema clásico de las ciencias, diferenciadasen especializaciones, y proponiendo una visión integradora y multidimensional que, a través de un trabajo transdisciplinario, da cuenta de la complejidad de lo real. Esto nos invita a materializaruna práctica gerencial que tome en consideración de manera ineludible los elementos globales haciendo conexión efectiva con lo particular que, por ser parte de un sistema, debe ser estudiado y dirigidocomo tal.
Es por ello que los niveles de análisis del modelo del comportamiento organizacional –nivel individual, nivel grupal y nivel organizacional- deben ser abordados en su justa dimensión,correlacionando sus variables dependientes e independientes, en un riguroso empleo de disciplinas como la sociología, la psicología y la antropología, para desentramar categorías como individuo,...
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