Gerencia Del Diseño

Planeación  
Es  la  disposición  sistemá1ca  de  tareas  para  el  logro de un obje1vo el plan establece lo que se  necesita lograr y como se debe lograr. El plan se  convierte  en  un  punto  de  referencia  contra  el  cual  se  puede  comparar  el  avance;  después  si  ocurren  desviaciones,  es  posible  llevar  a  cabo  una acción correc1va.    Se 1ene que definir el obje1vo del proyecto, que  será el resultado esperado o el producto final.   Este  obje0vo  0ene  que  ser  alcanzable,  específico, medible y claro. 

Toda compañía se desarrolla en un  entorno cambiante. (Desastres naturales, reformas 
otros muchos sucesos que en apariencia no  1enen relación, pueden afectar a una compañía  en formas inimaginables, por lo que es necesario  diseñar e implementar estrategias que sirvan para lidiar con sus efectos de la mejor forma o  incluso, sacarles provecho. 
a las leyes tributarias, avances tecnológicos); estos y 

¿Cómo hacerlo? Con base en la planeación, que 

implica establecer obje1vos y tareas a realizar durante  cierto 1empo en una organización, para cubrir sus  necesidades y aspiraciones,  aprovechando  eficientemente los recursos que posee.   La planeación es un elemento fundamental en el área  administra1va de una empresa ya que, entre otras cosas,  permite:  • Fijar obje1vos, estrategias, metas y polí1cas (filosoNa  de la organización).  • Ampliar el foco de atención hacia los cambios del  entorno.  • Desarrollar acciones con flexibilidad.   

Factores a tener en cuenta en una  pequeña empresa para realizar su  planeación 
 Tipos de planes en una empresa: La empresa  debe tener planes que serán el resultado del  proceso de planeación y pueden definirse  como diseños o esquemas detallados de lo  que habrá que hacerse en el futuro.  

Los planes, en cuanto al periodo establecido para su  realización, se pueden clasificar en:   Corto Plazo ‐ Mediano Plazo y Largo Plazo   

Corto Plazo. Cuando se determinan para realizarse en un término menor o igual a un año. Estos, a su vez,  pueden ser:   Inmediatos: Aquellos que se establecen hasta seis  meses  Mediatos: Se fijan para realizarse en un período mayor  de seis, o menor de doce meses. 

 Mediano Plazo. ‐ Su delimitación es por un período  de uno a tres años.   

Largo Plazo. ‐ Son aquellos que se proyectan a un 

1empo mayor de tres años.   Una de las sugerencias para mejorar los planes del  proyecto es hacer par1cipar ín1mamente al equipo en  el proceso de planeación al hacer que los trabajadores  es1men la duración de su propio trabajo, porque ellos  son los que lo conocen mejor.   

Clasificación de la planeación en diferentes 1pos,  niveles y periodos de efec1vidad: 
 

Planeación Estratégica  Planeación Tác0ca  Planeación Opera0va 
       Es la planeación a largo plazo que enfoca a la  organización como un todo. Los administradores  consideran a la organización una unidad total y se  preguntan así mismo qué debe hacerse a largo plazo  para lograr las metas organizacionales. El largo plazo se  define como un período que se ex1ende  aproximadamente entre 3 y 5 años hacia el futuro.      La PE 1ene 4 fases:  • Definición de obje1vos (base Filosófica). • Diagnós1co interno de la organización (fortalezas  y debilidades).  • Diagnós1co externo (oportunidades y amenazas).  • Formulación de estrategias (métodos y medios). 

Planeación Estratégica  

Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de  relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la  organización. El corto plazo se define como un período que se ex1ende sólo a un año o menos. Los administradores  usan la planeación tác1ca para describir lo que las diversas  partes de la organización deben hacer para que la empresa  tenga éxito en algún momento dentro de un año o menos.   La PT considera el desarrollo de planes de:  • Producción  • Ventas  • Marke1ng  • Finanzas  • Recursos humanos 
   

Planeación Tác0ca 

• ...