Gerencia Del Entusiasmo

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Profesora:

Gerencia del Entusiasmo

Integrantes:

En el mundo de la Gerencia existen muchas maneras de “gerenciar”, de mover a los integrantes de una organización para cumplir los objetivos y mantenerlos interesados en su trabajo y en el crecimiento de la organización con esfuerzo conjunto.
Según especialistas engerencia y discurso motivacional para organizaciones, cada día es más común ver gente que trabaja sin ánimos y, lo peor, es que ese desánimo se contagia como un virus dentro de las empresas.
Estos mismos especialistas revelan algunos datos que llaman la atención:
* 50% de las personas dentro de una organización no le dedican al trabajo más esfuerzo del requerido para mantenerse en el puesto.* 75% podrían ser mucho más eficientes.
* 60% ya no trabaja con las ganas que solían ponerle en los meses de prueba.
Muchas veces esta desmotivación dentro de una organización es producto de factores internos (crisis empresariales, estancamiento, pocos reconocimientos, aburrimiento, entre otros) y externos (situación económica y social del país, problemas de mercado, poco talento preparado ofuga del mismo, estrés, etcétera), pero la verdad es que siempre es posible subir el ánimo a quienes componen una organización para motivarlos en base al logro y a mantener una relación saludable con el lugar de trabajo, ese en el que las personas pasan por lo menos ocho horas de sus días.
Parte del problema radica en varios fenómenos:
* Los gerentes no disponen de herramientas prácticas para“activar” la motivación y el entusiasmo en sus colaboradores.
* Ante tanta incertidumbre y cambios, los gerentes también pierden el rumbo y se desorientan y desmotivan. Esto impacta directamente en el resto del grupo.
* Hay gerentes que piensan, equivocadamente, que sólo el salario y las remuneraciones por reconocimiento son las que mantienen a la gente motivada con su trabajo.
*También hay gerentes que desmotivan con su mala actitud, maltratando a otros y quejándose todo el tiempo o resaltando las fallas de la empresa y de los demás, siendo pesimistas o demostrando desinterés en hacer las cosas para mejorar.
A pesar de estos problemas, y sabiendo que cada persona debe tomar las riendas de sus propios motivos para la acción, el gerente puede ayudarlos a que encuentren esosmotivos y crear las condiciones para que trabajen con motivación y entusiasmo.
Es importante que las personas que tienen la responsabilidad de una posición gerencial generen motivación y entusiasmo para con sus colaboradores, pues las organizaciones cuyos integrantes poseen altos niveles de motivación y entusiasmo son aquellas que registran mayores niveles de desempeño y productividad.
Hoy en díaexisten programas de educación dirigidos a gerentes que ayudan a que sus colaboradores se comprometan con sus labores, inviertan tiempo y energía en ellas con motivación genuina, porque al conectar la forma de ser de los colaboradores con su actividad profesional, se garantiza un desarrollo genuino del rol y consecuentemente una actividad profesional satisfactoria y productiva.
Estos programasdirigidos a cargos gerenciales y, en algunos casos, los gerentes por sí solos tomando conciencia de la situación y analizando en base al progreso, pueden lograr algunas características para superar los problemas de desmotivación y bajo entusiasmo o compromiso:
* Abandonar el modelo Jefe-Capataz y pasar al de Gerente-Líder.
* Ser capaces de manejar los tres grandes deberes gerenciales:conversar y dialogar, generar posibilidades de desarrollo e inspirar y entusiasmar.
* Saber las necesidades y formas de pensar de cada una de las generaciones que hacen vida hoy en día en las organizaciones.
* Hacer énfasis en lo que sí se puede lograr, generando así una verdadera motivación al logro.
* Saber lo que quiere la gente de sus jefes y de su organización (la escucha gerencial)....