Gerencia Del Riesgo En La Construcción

CAPITULO III
GERENCIA DEL RIESGO EN LA CONSTRUCCIÓN
3.
3.1.

GERENCIA DE RIESGO EN LA CONSTRUCCIÓN

Generalidades.

Desdichadamente en México la gerencia de riesgos no se toma en cuenta y si se
toma, es en cierto tipo de empresas o establecimientos, tales como empresas aseguradoras,
estaciones de bomberos, etc., pero desgraciadamente no es tomado en otras, tal es el caso
de lasempresas constructoras, esto se traduce en problemas legales y financieros que se
pueden evitar si se tiene una buena gerencia de riesgos.
En lo que respecta a los proyectos de construcción, por grandes o pequeños que sean, los
riesgos representan una parte muy importante la cual se tiene que estudiar detalladamente,
con el fin de tener un análisis y un control de dichos riesgos entre otros, paraasí lograr una
adecuada gerencia de riesgos. Es por eso que la gerencia de riesgos enfocado a la
construcción, es una rama que así como la contabilidad, mercadotecnia, producción, etc., se
tiene que estudiar y analizar por separado en cualquier proyecto constructivo.
Para comprender a fondo el concepto de riesgo dentro de las actividades operativas
constructivas, sé deber considerar que elriesgo, siempre lleva implícita la posibilidad de
una pérdida, daño o lesión. Una vez considerado esto, es necesario crear un área
administrativa de riesgos, la cual se encargue del análisis, control, medición y tratamiento
de los riesgos existentes en la empresa constructora.

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Los riesgos asociados particularmente con la industria de la construcción, están asociados
con daños en el cualvarios grupos o entes están conectados, y los cuales se pueden manejar
con las técnicas anteriormente mencionadas.

3.2.

Consecuencias.

Los daños que hay en la industria de la construcción pueden resultar en:
•

Fallo a mantenerse dentro del presupuesto

•

Fallo a mantenerse dentro del tiempo de entrega del proyecto estipulado en el
contrato

•

Fallo a mantener de manerasatisfactoria los estándares técnicos requeridos en la
calidad del producto

3.3.

Controles del riesgo

Así como otras áreas de actividad comercial, los riesgos y sus consecuencias
financieras pueden ser eliminados o transferidos contractualmente a otros.

3.3.1. Eliminados, reducidos o controlados:

Los requerimientos de diseño pueden ser alterados, los métodos y materiales deconstrucción pueden variar, se pueden hacer mas investigaciones de mercado, se puede
impartir mayor capacitación al personal y se puede proveer mayor supervisión. Como
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ultimo recurso, se puede también rechazar trabajos que representen grandes riesgos para la
empresa.

3.3.2. Transferidos contractualmente a otros, o asegurados:

Los riesgos pueden ser trasferidos de varias maneras, ya sea delcliente al
contratista o al asegurador, del contratista al subcontratista o al asegurador o de los
diseñadores al asegurador.
Disposiciones retenidas y financieras ocasionadas por daños que pudieron ocurrir en el
auto-financiamiento.
El grado de control y de gerencia de riesgos debe, como siempre, ser apropiado para el
tamaño del riesgo.

3.4.

Grado del detalle requerido para el análisisPara todos excepto para los proyectos más simples, debe haber un limite puesto en él
numero de riesgos potenciales que sean determinados. Es a veces sugerido que es
innecesario analizar riesgos de muy poca importancia, donde ese riesgo se puede despreciar
si se compara con el efecto total de los riesgos que tienen un gran impacto y que son de
gran importancia. Este no es siempre el caso, yaque puede haber un gran numero de
riesgos de diferente tipo, pero del mismo peso especifico.

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3.5.

Diferentes perspectivas del riesgo

La más común preocupación de cada una de las partes que envuelve un proyecto
constructivo es maximizar los ingresos, ya que de lo contrario, dichas partes sufrirían
repercusiones económicas importantes.
Las diferentes perspectivas del riesgo...