Gerencia del Siglo XXI
Páginas: 14 (3432 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2014
„‟Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático”
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO, HOTELERIA Y GASTRONOMIA
GERENCIA DEL SIGLO XXI
CURSO:
Administración General
CICLO:
II
2014
Introducción
En el presente libro denominado “Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI”,de
la cual nos trasmite
sobre los nuevosparadigmas de la Gerencia y como estos
han cambiado y cambiaran nuestros supuestos básicos sobre la práctica y los
principios de la administración, debido a una serie de aspectos relacionados con
los retos a los cuales deberán adaptarse las empresas en un futuro próximo,
caracterizado por nuevas realidades sociales, demográficas y económicas que no
pueden ser manejadas exitosamente por losgobiernos. Analiza las nuevas
realidades de la estrategia y muestra como ser líder en épocas de cambio. Drucker
explica la nueva “Revolución de la información y habla sobre la información que el
ejecutivo necesita y la información que este debe dar: así mismo, examina la
productividad de la persona que trabaja con el conocimiento y muestra que para
lograr una mayor productividad se necesitancambios en las actitudes básicas de
los individuos, organizaciones y cambios estructurales en el trabajo mismo.
Finalmente, Drucker habla sobre el desafío máximo de administrase a uno mismo y
hacerle frente a la nuevas exigencia de una vida más larga y un sitio de trabajo
siempre cambiante.
Este no es un libro de predicciones ni del Futuro los desafíos y temas que se tratan
aquí acompañanen todos los países desarrollados y en la mayoría de los
emergentes estos se pueden discutir, analizar e identificar para que estos puedan
tomar mejores decisiones y se esfuercen en responder estos desafíos hoy
preparándose a sí mismo y preparando sus instituciones ya que así serán los
líderes y amos del mañana.
ÍNDICE
Introducción______________________________________________________________ 2
ÍNDICE ___________________________________________________________________ 3
CAPITULO I _______________________________________________________________ 4
LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA. ________________________________________ 4
CAPITULO II ______________________________________________________________ 6
LA ESTRATEGIA: LOS NUEVOS FENOMENOS SEGUROS_________________________________ 6
1.
La tasa de natalidad descendente______________________________________________ 6
2.
La distribución de ingreso ____________________________________________________ 7
3.
Definición de desempeño ____________________________________________________ 7
4.
Competitividad global _______________________________________________________ 8
5.
La creciente incongruenciaentre la realidad económica y la realidad política __________ 8
CAPITULO III _____________________________________________________________ 10
EL LÍDER DEL CAMBIO __________________________________________________________ 10
CAPÍTULO IV _____________________________________________________________ 11
CAPITULO V _____________________________________________________________ 12
1.
LAPRODUCTIVIDAD DEL TRABAJADOR MANUAL: ________________________________ 12
2. QUE SABEMOS SOBRE LA PRODUCTIVIDAD DE QUIENES TRABAJAN CON EL
CONOCIMIENTO. ______________________________________________________________ 13
3.
LA PERSONA QUE TRABAJA CON EL CONOCIMIENTO COMO ACTIVO DE CAPITAL ______ 14
4.
LOS TECNÓLOGOS:_________________________________________________________ 14
5.
ELTRABAJO DE CONOCIMIENTO COMO UN SISTEMA _____________________________ 15
CAPITULO VI _____________________________________________________________ 16
CONCLUSIONES: __________________________________________________________ 18
CAPITULO I
LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA.
Drucker plantea que las suposiciones básicas de la realidad son los paradigmas
de una ciencia social como la...
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO, HOTELERIA Y GASTRONOMIA
GERENCIA DEL SIGLO XXI
CURSO:
Administración General
CICLO:
II
2014
Introducción
En el presente libro denominado “Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI”,de
la cual nos trasmite
sobre los nuevosparadigmas de la Gerencia y como estos
han cambiado y cambiaran nuestros supuestos básicos sobre la práctica y los
principios de la administración, debido a una serie de aspectos relacionados con
los retos a los cuales deberán adaptarse las empresas en un futuro próximo,
caracterizado por nuevas realidades sociales, demográficas y económicas que no
pueden ser manejadas exitosamente por losgobiernos. Analiza las nuevas
realidades de la estrategia y muestra como ser líder en épocas de cambio. Drucker
explica la nueva “Revolución de la información y habla sobre la información que el
ejecutivo necesita y la información que este debe dar: así mismo, examina la
productividad de la persona que trabaja con el conocimiento y muestra que para
lograr una mayor productividad se necesitancambios en las actitudes básicas de
los individuos, organizaciones y cambios estructurales en el trabajo mismo.
Finalmente, Drucker habla sobre el desafío máximo de administrase a uno mismo y
hacerle frente a la nuevas exigencia de una vida más larga y un sitio de trabajo
siempre cambiante.
Este no es un libro de predicciones ni del Futuro los desafíos y temas que se tratan
aquí acompañanen todos los países desarrollados y en la mayoría de los
emergentes estos se pueden discutir, analizar e identificar para que estos puedan
tomar mejores decisiones y se esfuercen en responder estos desafíos hoy
preparándose a sí mismo y preparando sus instituciones ya que así serán los
líderes y amos del mañana.
ÍNDICE
Introducción______________________________________________________________ 2
ÍNDICE ___________________________________________________________________ 3
CAPITULO I _______________________________________________________________ 4
LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA. ________________________________________ 4
CAPITULO II ______________________________________________________________ 6
LA ESTRATEGIA: LOS NUEVOS FENOMENOS SEGUROS_________________________________ 6
1.
La tasa de natalidad descendente______________________________________________ 6
2.
La distribución de ingreso ____________________________________________________ 7
3.
Definición de desempeño ____________________________________________________ 7
4.
Competitividad global _______________________________________________________ 8
5.
La creciente incongruenciaentre la realidad económica y la realidad política __________ 8
CAPITULO III _____________________________________________________________ 10
EL LÍDER DEL CAMBIO __________________________________________________________ 10
CAPÍTULO IV _____________________________________________________________ 11
CAPITULO V _____________________________________________________________ 12
1.
LAPRODUCTIVIDAD DEL TRABAJADOR MANUAL: ________________________________ 12
2. QUE SABEMOS SOBRE LA PRODUCTIVIDAD DE QUIENES TRABAJAN CON EL
CONOCIMIENTO. ______________________________________________________________ 13
3.
LA PERSONA QUE TRABAJA CON EL CONOCIMIENTO COMO ACTIVO DE CAPITAL ______ 14
4.
LOS TECNÓLOGOS:_________________________________________________________ 14
5.
ELTRABAJO DE CONOCIMIENTO COMO UN SISTEMA _____________________________ 15
CAPITULO VI _____________________________________________________________ 16
CONCLUSIONES: __________________________________________________________ 18
CAPITULO I
LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA.
Drucker plantea que las suposiciones básicas de la realidad son los paradigmas
de una ciencia social como la...
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