gerencia del software

ufeffGESTION DE LA CALIDAD (GERENCIA Y DESARROLLO DEL SOFTWARE)









DESARROLLADO POR:

LUIS FRANCISCO GENEY ALVAREZ
FABIO ANDRÉS BOTERO LYONS
SAMUEL DAVID GARCIA PALENCIA







PRESENTADO A:

ING. JOSE MARTINEZ BARRIOS
















FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS
IX SEMESTRE
SINCELEJO- SUCRE
2013

5.GESTION DE LA CALIDAD
5.0. PROPOSITO DEL PLAN DE GESTION DE LA CALIDAD.
La gestión de la calidad del proyecto incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan políticas de calidad, objetivos y responsabilidades de tal manera que el proyecto satisfaga las necesidades para las que fue adelantado. Implementa el sistema de gestión de calidad a través de políticas yprocedimientos con actividades de mejoramiento continuo de los procesos durante todo el ciclo del proyecto cuando se considere necesario.
Los procesos de gestión de la calidad del proyecto incluyen lo siguiente:
Planificación de la calidad.
Implica identificar cuáles requerimientos de calidad y/o estándares son relevantes tanto para el proyecto como para el producto y formalizar cómo el proyectodemostrará cumplimiento.
Es uno de los procesos claves de planeación del proyecto y debe ser realizado regularmente en paralelo con otros procesos de planeación.
El equipo del proyecto debe ser cuidadoso de preservar uno de los principios fundamentales de la gestión de calidad moderna, “la calidad es planeada, diseñada y construida - no se incorpora mediante inspección”.
El costo de prevenirerrores es generalmente mucho menor que el costo de corregirlos cuando son encontrados por inspección.
El beneficio fundamental de satisfacer requerimientos de calidad es minimizar el hecho de realizar de nuevo parte del trabajo.
Lo anterior significa mayor productividad, menores costos e incremento de satisfacción del cliente.
El costo fundamental de satisfacer requerimientos de calidadcorresponde a costos asociados a las actividades ligadas a la gerencia de calidad del proyecto. Es axiomático que los beneficios de gestión de calidad justifican ampliamente los costos.
El plan de gestión de calidad debe describir cómo el equipo del proyecto implementará su política de calidad. En terminología ISO 9000 debe describir el sistema de calidad del proyecto


5.1. ALCANCE DEL PLAN DE CALIDAD.En este punto abarcaremos todo el plan de calidad según los pasos de TSP Team Software Process. O sea, las herramientas y procesos del TSP procuran obtener medios para crear escalabilidad de los participantes, corregir desviaciones de cronograma y subsanar problemas de calidad, generados por los procesos utilizados por el grupo.
5. LANZAMIENTO DEL PROYECTO
5.1. CICLO 1
5.1.1. FASE DEESTRATEGIA Y PLANEACIÓN
5.1.1.1. CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO Y ASIGNACIÓN DE ROLES

Una vez conformado el equipo de trabajo para ejecutar el proyecto se establecen los roles de cada integrante del grupo:

JEFE DEL PROYECTO: LUIS FRANCISCO GENEY ALVAREZ
ANALISTA DE SISTEMAS: LUIS FRANCISCO GENEY ALVAREZ
INGENIERO DEL SOFTWARE: SAMUEL GARCIA PALENCIA
PROGRAMADOR: FABIO ANDRES BOTERO LYONS5.1.1.2. PRIMER ENCUENTRO DEL EQUIPO
Se realiza el primer encuentro el día Miercoles 20 de Marzo de 2013, donde se establecen las siguientes metas:
Construir el modelo conceptual del sistema de producción de un hato ganadero, teniendo en cuenta los ingresos por concepto de producción de leche, venta de carne y los gastos que se efectúan en el mantenimiento del hato, para así llevar un controlefectivo del mismo.
Diseñar la arquitectura del software, para la construcción del prototipo del sistema, apoyado en software y en instrumentos e instructivos, requeridos para garantizar el aseguramiento de la información y la calidad del software.
Desarrollar e implementar la base de datos del sistema de información que cumpla con los requerimientos de la solución tecnológica, de acuerdo con...