Gerencia del Talento Humano

1.- Gerencia.
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de  planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: ... El término (gerencia) es difícilde definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona quedesempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegado, etc. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término.

Ventajas de la Gerencia.
En la medida que la gerencia se identifica con el alcance y las repercusiones positivas que se derivan de la gestión correcta del capital humano se logra:
Hacer más eficientes los sistemas yprocesos de recursos humanos para reducir costos, realizando mejoras en el proceso de captación y selección de personal.
Mejorar la productividad, ya que, con una buena administración del recurso humano se impulsa el rendimiento operativo debido a mejoras en la disposición del personal.
Alinear al personal con metas y objetivos para impulsar el rendimiento del negocio, alentando y estimulando elcompromiso de los trabajadores con la empresa creando mejoras en la cultura organizacional.
Asegurar la posición de la empresa dentro del mercado, ya que, un capital humano rico creara sin duda alguna valor, aunque intangible pero muy valorado, a la compañía.
Además en la era actual, la tecnología y la información están al alcance de todas las empresas, por lo que la única ventaja competitivaque puede diferenciar una empresa de otra es las capacidades particulares que tienen las personas dentro de la organización.

Necesidad de la Gerencia.
En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia y para ello se nos hace necesario la formulación de dos tipos de preguntas claves tales como ¿por qué y cuándo la gerencia es necesaria?
La respuesta a esta pregunta define, enparte, un aspecto de la naturaleza de la gerencia: La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. La afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio nos dice por qué necesitamos una gerencia, pero no nos indica cuándo ella es requerida.
Siempre que algunos individuos formen un grupo, el cual, por definición, consiste de más de una persona, y talgrupo tiene un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo.
Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderato, dirección y coordinación de esfuerzos para la acción del grupo.
De esta manera, la cuestión cuándo se contesta al establecer que lagerencia es requerida siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.
Cada vez más es muy importante que la gerencia se detenga en evaluar cómo está administrando, utilizando  el capital del talento humano de la empresa bajo su cargo. No se puede seguir desperdiciando como lo han  venido haciendo, especialmente  las pymes aunado a varios factores que requieren ser corregidos ydar paso a acciones que favorezca el desarrollo, utilización correcta del potencial humano que se maneja.  
El más significativo de los factores que se convierte en un serio obstáculo del aprovechamiento del capital humano, es la ignorancia de lo que ello representa, al no saberse motivar al personal, no definirle claramente sus funciones, desempeño, además de no reconocerle su rendimiento,...