Gerencia Del Talento Humano
Páginas: 18 (4325 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2012
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
ESPECIALIZACION EN CONTROL INTERNO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
(Juan Alejandro Barreto)
DOCENTE: FLORIZ LOPEZ DUKMAK
ESTUDIANTE: CESAR AUGUSTO MORENO
RESUMEN
La obra titulada Gerencia del Talento Humano, es un texto dirigido a estudiosos de aspectosrelacionados con la estructura y el funcionamiento de las organizaciones modernas, sobre la base que son las personas las que enmarcan el camino para alcanzar las metas, propósitos y objetivos necesarios para conducirlas hacia el éxito, en la medida que se preparen para asumir los retos, generar cambios, y repensar los fundamentos que se han propuesto, sin importar la actividad que representen lasorganizaciones.
El libro aborda temas como la cultura y el clima organizacional, las habilidades y competencias que requieren las personas, estableciendo concertadamente estrategias de éxito, identificando en su gente las necesidades, expectativas, niveles de formación y experiencia, sus talentos principios y valores para que su actividad trascienda y perdure.
La teoría existente sobre el tema detalento humano está enfocada en concepto de aplicación secuencial, dirigidas a todas las áreas de la organización, hoy en día se requiere personas con actitud y conocimientos tales que permitan asumir un papel de avanzada y crecimiento en la organización, a la par de sus intereses personales y profesionales.
En la primera parte, se presentan los lineamientos generales de la administración dehoy enfocados al establecimiento y conformación de empresas, bajo el entendido que su orientación y filosofía es la que marca el rumbo de la misma, haciendo la salvedad que la estructura ideal no existe.
Se debe analizar el perfil de los gestores de la organización, sus estilos gerenciales y de dirección con el soporte que al ser personas con motivaciones, preparaciones y orientacionesdiferentes, constituyen la principal característica de la empresa moderna.
De otro lado, sin temor a equivocarnos, se puede afirmar que el verdadero rumbo de la organización, su estructura propósitos y cumplimientos de las condiciones necesarias para su operación funcionamiento y sostenimiento esta dado por la claridad de la estrategia de éxito, que debe marcar la diferencia con la competencia y tieneque ser el mecanismo para orientar y establecer la ruta critica de la actividad, lo que se pretende es marcar el camino para que la empresa ingrese en la senda del mejoramiento y la participación del núcleo del mercado.
En la segunda parte se presentan los componentes que la organización debe trabajar, para el desarrollo de sus gentes en materia de establecimiento y medición de habilidades ycompetencias, donde es el talento humano el gestor de las estrategias y generador de cambios en la organización de hoy, convirtiéndose en el factor más influyente y sensitivo para alcanzar los propósitos, por lo cual se explicita el cómo detectar, medir y desarrollar competencias como el camino para el desarrollo y mejoramiento
Se deben desarrollar programas y planes de carrera, los cualespermiten capacitar al personal en todos los aspectos de la organización (social, comercial, técnico y operativo) convirtiéndolo en una persona más idónea, capaz y competitiva en el desarrollo de su cargo o inclusive para que en el tiempo participe en otro proceso.
Los requerimientos de competencias individuales, es una característica subyacente en un individuo, que está relacionada con criteriosreferenciados con el desarrollo efectivo son un cumulo de experiencias, destrezas y habilidades, las cuales le hace diferentes, les hace únicas y les hace realmente importantes para determinar las metas y propósitos organizacionales con visión estratégica y de conjunto, para ello se presentan factores los cuales en conjunto hacen que la dirección organizacional se de éxito, entre otros tenemos...
ESPECIALIZACION EN CONTROL INTERNO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
(Juan Alejandro Barreto)
DOCENTE: FLORIZ LOPEZ DUKMAK
ESTUDIANTE: CESAR AUGUSTO MORENO
RESUMEN
La obra titulada Gerencia del Talento Humano, es un texto dirigido a estudiosos de aspectosrelacionados con la estructura y el funcionamiento de las organizaciones modernas, sobre la base que son las personas las que enmarcan el camino para alcanzar las metas, propósitos y objetivos necesarios para conducirlas hacia el éxito, en la medida que se preparen para asumir los retos, generar cambios, y repensar los fundamentos que se han propuesto, sin importar la actividad que representen lasorganizaciones.
El libro aborda temas como la cultura y el clima organizacional, las habilidades y competencias que requieren las personas, estableciendo concertadamente estrategias de éxito, identificando en su gente las necesidades, expectativas, niveles de formación y experiencia, sus talentos principios y valores para que su actividad trascienda y perdure.
La teoría existente sobre el tema detalento humano está enfocada en concepto de aplicación secuencial, dirigidas a todas las áreas de la organización, hoy en día se requiere personas con actitud y conocimientos tales que permitan asumir un papel de avanzada y crecimiento en la organización, a la par de sus intereses personales y profesionales.
En la primera parte, se presentan los lineamientos generales de la administración dehoy enfocados al establecimiento y conformación de empresas, bajo el entendido que su orientación y filosofía es la que marca el rumbo de la misma, haciendo la salvedad que la estructura ideal no existe.
Se debe analizar el perfil de los gestores de la organización, sus estilos gerenciales y de dirección con el soporte que al ser personas con motivaciones, preparaciones y orientacionesdiferentes, constituyen la principal característica de la empresa moderna.
De otro lado, sin temor a equivocarnos, se puede afirmar que el verdadero rumbo de la organización, su estructura propósitos y cumplimientos de las condiciones necesarias para su operación funcionamiento y sostenimiento esta dado por la claridad de la estrategia de éxito, que debe marcar la diferencia con la competencia y tieneque ser el mecanismo para orientar y establecer la ruta critica de la actividad, lo que se pretende es marcar el camino para que la empresa ingrese en la senda del mejoramiento y la participación del núcleo del mercado.
En la segunda parte se presentan los componentes que la organización debe trabajar, para el desarrollo de sus gentes en materia de establecimiento y medición de habilidades ycompetencias, donde es el talento humano el gestor de las estrategias y generador de cambios en la organización de hoy, convirtiéndose en el factor más influyente y sensitivo para alcanzar los propósitos, por lo cual se explicita el cómo detectar, medir y desarrollar competencias como el camino para el desarrollo y mejoramiento
Se deben desarrollar programas y planes de carrera, los cualespermiten capacitar al personal en todos los aspectos de la organización (social, comercial, técnico y operativo) convirtiéndolo en una persona más idónea, capaz y competitiva en el desarrollo de su cargo o inclusive para que en el tiempo participe en otro proceso.
Los requerimientos de competencias individuales, es una característica subyacente en un individuo, que está relacionada con criteriosreferenciados con el desarrollo efectivo son un cumulo de experiencias, destrezas y habilidades, las cuales le hace diferentes, les hace únicas y les hace realmente importantes para determinar las metas y propósitos organizacionales con visión estratégica y de conjunto, para ello se presentan factores los cuales en conjunto hacen que la dirección organizacional se de éxito, entre otros tenemos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.