gerencia del talento humano

En el presente texto podemos vislumbrar que la gerencia y la administración del talento humano son fundamentales para el desarrollo y éxito de cualquier empresa, ya que más allá del aspectoeconómico y administrativo de tal o cual empresa el talento humano o si se quiere las relaciones humanas ayudan a un funcionamiento integral en cualquier empresa o sistemas gerencias. Pero de qué forma juegansu papel las relaciones humanas o el talento humano pues suponen una ventaja competitiva, clásicamente hay diferentes modelos: la primera tramitaciones dónde la gestión del área se concentra en eldiligenciamiento de las personas como meros proceso tramite sy datos pues aquí se refuerzan las funciones de registro, clasificación y archivo de documentos relacionados con las personas que entran ysalen de la empresa, así como los derechos, obligaciones, prestaciones y bienestar de los empleado. Sin embargo, es de suponer que este modelo no ayuda a la administración ni la motivación del talentohumano requerido para un funcionamiento óptimo sino que simplemente agrupa y ordena la información de trabajador sin miras a ningún tipo de relación empresa trabajador-empresa más allá, claro está dela relación laboral intrínseca que existe.
Por otro lado también podemos ver el otro modelo el cual se puede considerar de consejería en este podemos observar un apoyo más allá de la relación que semencionaba en el primer modelo, dónde las gerencias se involucran en las diferentes áreas para in desarrollo integral desde una vocería efectiva para los trabajadores y por ende para la empresa, noobstante, este modelo sigue quedando limitado para el desarrollo de talento humano.
Podemos observar que hace falta desarrollar o trabajar en un nuevo modelo dónde el talento humano sea el eje comoestrategia competitiva de la empresa porque como dijimos al inicio más allá de los estados financieros y administrativos de la empresa el éxito en gran medida depende de las relaciones y el talento...