GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO










Wilson javier
Mahecha sarmiento
Id 000261084










Uniminuto
Ibagué
Tolima
2015
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO








Docente
Byron Armando Rico OtaloraPor
Wilson javier
Mahecha sarmiento







Uniminuto
Ibagué
Tolima
2015

EJERCICIOS DE APLICACIÓN


Estudio de caso:

Un mercado laboral muy estrecho para las empresas de limpieza

Mientras que lamayoría de la publicidad acerca de los mercados laborales "estrechos" comúnmente gira alrededor de los ingenieros en sistemas, las enfermeras y los ingenieros químicos, muchas ocasiones encontramos losmercados más estrechos en los lugares menos pensados. Si, por ejemplo, usted le preguntara a Mary Carter, la directora de la cadena familiar de seis tintorerías, cuál es la principal dificultad paradirigir su empresa, su respuesta sería rápida y breve: contratar a buenas personas. La típica tintorería depende en gran medida de la contratación de gerentes, limpiadores y planchadores adecuados. Por logeneral, los empleados no tiene más educación que secundaria (muchos tienen menos que eso), y el mercado es muy competitivo. Durante un fin de semana habitual, literalmente se pueden encontrar docenasde anuncios en los diarios locales, buscando limpiadores o planchadores, los cuales suelen recibir alrededor de $8 por hora, y cambiar de trabajo con gran frecuencia. ¿Por qué es tan difícil encontrarbuenos empleados? El ambiente de trabajo es caliente y sofocante; los horarios suelen ser largos; el salario por lo general es similar o poco menor de lo que un trabajador común podría ganar en unambiente con aire acondicionado, ya menudo los trabajadores de tintorerías no cuentan con prestaciones, a menos que la limpieza gratuita de su ropa se considere una de ellas. Para complicar el problema,Mary y otros negocios dedicados a la tintorería con frecuencia se enfrentan con la tarea continua de reclutar y contratar a trabajadores calificados de entre un grupo de individuos nómadas por su...