Gerencia del valor
Páginas: 3 (721 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2011
Ensayo “GERENCIA DEL VALOR: ¿MODA O CULTURA?”
Con claridad se expone la realidad actual de las empresas, que han olvidado su objetivo gobernante, el cual consiste en el Aumento del Valor de laempresa, generando a su vez mayor valor para sus accionistas. La expresión de Valor Agregado sea venido implementando en diferentes áreas como la Producción, representada en programas de mejoramientocontinuo; Mercadeo, representada en la satisfacción de las necesidades del cliente a través de una cultura de Servicio y a nivel humano, brindando calidad de vida a los trabajadores. Al final, el objetivobásico financiero de maximizar el valor de la empresa abarca todos los temas relacionados con clientes y trabajadores.
La Gerencia de Valor alinea a los funcionarios con el direccionamientoestratégico de la empresa para que cuando se tomen decisiones, éstas procuren el aumento de su valor. En la actualidad las empresas se mueven en la senda de la Gerencia del Valor movidos por 4 factores: Flujomundial de capitales, apertura económica, privatizaciones y necesidad de mejores medidas de evaluación del desempeño. Los anteriores factores hacen que la empresa compita internacionalmente con elobjetivo de conquistar nuevos mercados y clientes y poder financiar sus operaciones; deben aplicar alternativas de supervivencia como fusiones o adquisiciones; deben propender por generar valor a lasempresas del estado antes de posibles privatizaciones; y deben encontrar mecanismos funcionales para medir la generación de valor y así determinar si las estrategias de la empresa han conducido a losresultados esperados.
Para llegar a la creación de valor se deben aplicar 8 procesos que se encuentran interrelacionados entre sí:
1. Adopción de Mentalidad Estratégica: La generación de valor es elresultado del éxito de su estrategia. La mentalidad estratégica es la estrategia misma y está relacionado con tener visión. La gerencia del valor es el factor clave que permite traducir la visión...
Con claridad se expone la realidad actual de las empresas, que han olvidado su objetivo gobernante, el cual consiste en el Aumento del Valor de laempresa, generando a su vez mayor valor para sus accionistas. La expresión de Valor Agregado sea venido implementando en diferentes áreas como la Producción, representada en programas de mejoramientocontinuo; Mercadeo, representada en la satisfacción de las necesidades del cliente a través de una cultura de Servicio y a nivel humano, brindando calidad de vida a los trabajadores. Al final, el objetivobásico financiero de maximizar el valor de la empresa abarca todos los temas relacionados con clientes y trabajadores.
La Gerencia de Valor alinea a los funcionarios con el direccionamientoestratégico de la empresa para que cuando se tomen decisiones, éstas procuren el aumento de su valor. En la actualidad las empresas se mueven en la senda de la Gerencia del Valor movidos por 4 factores: Flujomundial de capitales, apertura económica, privatizaciones y necesidad de mejores medidas de evaluación del desempeño. Los anteriores factores hacen que la empresa compita internacionalmente con elobjetivo de conquistar nuevos mercados y clientes y poder financiar sus operaciones; deben aplicar alternativas de supervivencia como fusiones o adquisiciones; deben propender por generar valor a lasempresas del estado antes de posibles privatizaciones; y deben encontrar mecanismos funcionales para medir la generación de valor y así determinar si las estrategias de la empresa han conducido a losresultados esperados.
Para llegar a la creación de valor se deben aplicar 8 procesos que se encuentran interrelacionados entre sí:
1. Adopción de Mentalidad Estratégica: La generación de valor es elresultado del éxito de su estrategia. La mentalidad estratégica es la estrategia misma y está relacionado con tener visión. La gerencia del valor es el factor clave que permite traducir la visión...
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