GERENCIA DEL VALOR

Gerencia del valor: incremente la
rentabilidad de su negocio
Brindar a los participantes métodos que permitan la creación de valor desde la conexión de
los objetivos corporativos con el empleo de recursos, y la estrategia de desarrollo de la
empresa, enfocado al mejoramiento de la productividad.

Por:
Jean Paul Waserman
Negociador Internacional
Estratega - Consultor – Docente.

Contenido.
Laadministración en función de la gerencia del valor.
Relación de las estrategias empresariales con la creación de valor para la empresa.
Implementación de la administración basada en el valor.
El sistema de costeo por actividades en el proceso de creación de valor.
Que impulsa el incremento del valor en la empresa: su tecnología o su modelo de negocio.
Toma de decisiones con base en valor.
Diagnosticofinanciero basado en la medición del valor.
•
Macro Inductores de Valor:
o Rentabilidad del Activo.
o Punto de equilibrio económico y financiero de una empresa.
o Rentabilidad sobre el Patrimonio:
o Premio al riesgo operativo y financiero.
o Flujo de caja libre.
•
Inductores operativos y financieros.
o El concepto del EBITDA como generador de valor.
o Indicadores de gestión Financieros deProductividad. Las finanzas y las capacidades
empresariales: mentalidad estratégica.
o Rentabilidad sobre la inversión de capital y costo de capital en su relación con la creación de
valor.
•
El EVA en el contexto de la gerencia del valor.
Innovación del valor: lógica estratégica para un alto crecimiento de la empresa.
Porque fracasa la administración basada en el valor. Papel del líder en el proceso decambio estratégico.
Estrategia Empresarial y Balance Scorecard.
Por; Jean Paul Waserman

Introducción.
¿Qué significa crear valor?
¿Qué actividades al interior de una empresa son los que promueven el
aumento de su valor?.
¿Cómo se determina el valor de una empresa?.
¿Qué factores han desencadenado el interés por el tema de la
creación de valor?.
Por qué se están preocupando los empresarios yejecutivos por la
creación de valor para sus empresas?.
¿Cómo se establecen los procesos de creación de valor?.

Por; Jean Paul Waserman

La administración en función de la
gerencia del valor.
Relación de estrategias empresariales y la creación de
valor para la empresa.
HOY, las estrategias en la empresa deben estar vinculadas de manera que sus
operaciones arrojen resultados que satisfagan lasexpectativas de rentabilidad
de sus accionistas.
Esto implica no solo la satisfacción en materia de rentabilidad
rentabilidad, sino que
involucra a toda la empresa como ente generador de bienes y servicios que
debe:
Captar y mantener clientes.
Atraer el recurso humano con la capacitación requerida.
Motivar al personal directivo para el logro de sus metas.
Ejecutar las acciones necesarias para que lamaximización del valor no sea una
finalidad de corto plazo, sino un objetivo permanente.

Por; Jean Paul Waserman

La administración en función de la
gerencia del valor.
Maximización del valor.
Objetivo Básico Financiero:
Financiero: La maximización del patrimonio de los
propietarios.
Por muchos años los gerentes no han sido consecuentes con este propósito.

CUAL ES SU COSTO DE CAPITAL?
La década delos 90 ha sido testigo del fortalecimiento de estrategias
gerenciales que han buscado estimular el diseño e implantación de
estrategias que conduzcan a optimizar la generación de valor en todas las
actividades empresariales
empresariales..
Es decir, la maximización del valor no se limita al ámbito financiero de la
empresa, sino que involucra a todas las áreas de la misma:
Producción.
Mercadeo.Recursos humanos.
Etc.
Por; Jean Paul Waserman

La administración en función de la
gerencia del valor.
Value Based Management, VBM.
Así la década de los 90 ha sido testigo del fortalecimiento de un paradigma
gerencial:
Estimular el diseño e implantación de estrategias que conduzcan a optimizar la
generación de valor en todas las actividades empresariales.

Se le conoce como Gerencia Basada en...