Gerencia Del Voluntariado
Páginas: 47 (11741 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2013
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
COORDINACION GENERAL DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MENCION: GERENCIA GENERAL
1RA COHORTE 2012
Propuesta de un cuerpo de estrategias gerenciales que mitiguen el nivel de deserción del nuevo voluntario que ingresa al programa de la Cruz Roja de la Juventud del Subcomité Ejecutivo Píritu & Peñalver.Realizado por:
Canelón , Yoselyn. | C.I: 16.480.299 |
Halabi, Haisam. | C.I: 17.731.100 |
Ramírez Jesús. | C.I.: 15.062.418 |
Sillet Eleanna. | C.I: 17.900.444 |
Vicente Ana . | C.I: 17.410.050 |
Barcelona, 01 de Marzo de 2013
INTRODUCCIÓN
El movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, se concibe como una organización humanitaria, de caráctervoluntario y sin fines de lucro, destinada a socorrer a los más vulnerables en situaciones de desastres naturales y antrópicos, dentro de una serie de principios fundamentales tales como: humanidad, imparcialidad, neutralidad, independencia, voluntariado, unidad y universalidad.
El voluntariado es un medio para que un individuo o grupo ponga en práctica uno de los Principios Fundamentales delMovimiento, a saber, el servicio voluntario, sin embargo, existe poca información y antecedentes sobre la gerencia del voluntariado y el manejo de este tipo de recurso humano, no solo a nivel Nacional sino a nivel Internacional, lo cual convierte este estudio en una investigación y en una propuesta de carácter novedosa.
Los jóvenes tienen una función clave que desempeñar en la prestación de los serviciosdel Movimiento, los mismos han sido a lo largo de los años una fuerza de voluntarios excepcionalmente valiosa en el seno del Movimiento. Una y otra vez, han trabajado con denuedo en operaciones de socorro, servicios de emergencia y programas de desarrollo, ellos están en una posición ideal para determinar las necesidades de similares y de otros interesados dentro de la comunidad; elaboran yejecutan programas, consideran medios para llegar a otros jóvenes necesitados; aumentan la credibilidad de la labor que el Movimiento realiza con numerosos grupos.
De lo anterior nace la necesidad de Crear la Cruz Roja de la Juventud, semillero de los futuros socorristas y líderes que manejarán la Institución. Es por esto que es de vital importancia desarrollar un cuerpo de estrategias gerencialesque mitiguen el nivel de deserción de voluntarios que ingresan al programa de Juventud. Para lograr tal fin, es necesario realizar una investigación de campo donde en primer lugar se realice un diagnóstico de la situación actual del voluntariado mediante un cuestionario que posteriormente desencadenarán en un análisis de los resultados a través de una matriz FODA, con la finalidad de diseñarestrategias que puedan ser posteriormente desarrolladas en los voluntarios del programa de la Cruz Roja Juventud del Subcomité Ejecutivo Píritu & Peñalver.
Este anteproyecto está constituido por tres capítulos. El primero de estos contempla la explicación del problema a abordar, de forma amplia, además del objetivo general de la investigación, los objetivos específicos que se desprende delmismo, la justificación y las limitaciones. El segundo capítulo contiene todos los aspectos legales, teóricos y conceptuales que apoyan la investigación y los antecedentes que sirven de sustento a la misma. El tercer y último capítulo aborda los procedimientos metodológicos a seguir para desarrollar la investigación.
CAPÍTULO I.
EL PROBLEMA
Planteamiento del problema
El MovimientoInternacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja se define como “un movimiento humanitario mundial de características particulares y única en su género por su relación con base en convenios internacionales con los estados y organismos mundiales, por un fin netamente humanitario”. (Cruz Roja Venezolana, 2012) La actuación institucional bajo cualquier ámbito de acción está regida por siete principios...
COORDINACION GENERAL DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MENCION: GERENCIA GENERAL
1RA COHORTE 2012
Propuesta de un cuerpo de estrategias gerenciales que mitiguen el nivel de deserción del nuevo voluntario que ingresa al programa de la Cruz Roja de la Juventud del Subcomité Ejecutivo Píritu & Peñalver.Realizado por:
Canelón , Yoselyn. | C.I: 16.480.299 |
Halabi, Haisam. | C.I: 17.731.100 |
Ramírez Jesús. | C.I.: 15.062.418 |
Sillet Eleanna. | C.I: 17.900.444 |
Vicente Ana . | C.I: 17.410.050 |
Barcelona, 01 de Marzo de 2013
INTRODUCCIÓN
El movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, se concibe como una organización humanitaria, de caráctervoluntario y sin fines de lucro, destinada a socorrer a los más vulnerables en situaciones de desastres naturales y antrópicos, dentro de una serie de principios fundamentales tales como: humanidad, imparcialidad, neutralidad, independencia, voluntariado, unidad y universalidad.
El voluntariado es un medio para que un individuo o grupo ponga en práctica uno de los Principios Fundamentales delMovimiento, a saber, el servicio voluntario, sin embargo, existe poca información y antecedentes sobre la gerencia del voluntariado y el manejo de este tipo de recurso humano, no solo a nivel Nacional sino a nivel Internacional, lo cual convierte este estudio en una investigación y en una propuesta de carácter novedosa.
Los jóvenes tienen una función clave que desempeñar en la prestación de los serviciosdel Movimiento, los mismos han sido a lo largo de los años una fuerza de voluntarios excepcionalmente valiosa en el seno del Movimiento. Una y otra vez, han trabajado con denuedo en operaciones de socorro, servicios de emergencia y programas de desarrollo, ellos están en una posición ideal para determinar las necesidades de similares y de otros interesados dentro de la comunidad; elaboran yejecutan programas, consideran medios para llegar a otros jóvenes necesitados; aumentan la credibilidad de la labor que el Movimiento realiza con numerosos grupos.
De lo anterior nace la necesidad de Crear la Cruz Roja de la Juventud, semillero de los futuros socorristas y líderes que manejarán la Institución. Es por esto que es de vital importancia desarrollar un cuerpo de estrategias gerencialesque mitiguen el nivel de deserción de voluntarios que ingresan al programa de Juventud. Para lograr tal fin, es necesario realizar una investigación de campo donde en primer lugar se realice un diagnóstico de la situación actual del voluntariado mediante un cuestionario que posteriormente desencadenarán en un análisis de los resultados a través de una matriz FODA, con la finalidad de diseñarestrategias que puedan ser posteriormente desarrolladas en los voluntarios del programa de la Cruz Roja Juventud del Subcomité Ejecutivo Píritu & Peñalver.
Este anteproyecto está constituido por tres capítulos. El primero de estos contempla la explicación del problema a abordar, de forma amplia, además del objetivo general de la investigación, los objetivos específicos que se desprende delmismo, la justificación y las limitaciones. El segundo capítulo contiene todos los aspectos legales, teóricos y conceptuales que apoyan la investigación y los antecedentes que sirven de sustento a la misma. El tercer y último capítulo aborda los procedimientos metodológicos a seguir para desarrollar la investigación.
CAPÍTULO I.
EL PROBLEMA
Planteamiento del problema
El MovimientoInternacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja se define como “un movimiento humanitario mundial de características particulares y única en su género por su relación con base en convenios internacionales con los estados y organismos mundiales, por un fin netamente humanitario”. (Cruz Roja Venezolana, 2012) La actuación institucional bajo cualquier ámbito de acción está regida por siete principios...
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