GERENCIA DEL T

Proceso General
de la Gestión
Miguel Rivera Ospina
Grupo 6155
Institución Universitaria
Antonio José Camacho

Línea de Tiempo
1856

1864

1864-1920

1864-1920

FREDERICK TAYLOR (TEORIA
CLASICA)MAX WEBER (TEORIA
BUROCRATICA

ELTON MAYO (ESCUELAS DE LAS
RELACIONES HUMANAS

L.V. BERTANLANFFY (TEORIA DE LOS
SISTEMAS )

ESTUDIO DE TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS

SE DETERMINA AL MEDIR 6 EFECTOS DELAMBIENTE DE
DIMENSIONES
TRABAJO SOBRE LOS EMPLEADOS

INSENTIVOS SALARIALES Y
MOTIVACION

DIVISION DEL TRABAJO

COSTOS DE PRODUCCION
BAJOS CON SALARIOS ALTOS JERAQUIA DE AUTORIDAD

KAURO ISHIKAWA

ACCIONESDE UNA ORGANIZACIÓN PARA
GARANTIZAR LAS POLITICAS Y OBJETIVOS
DE CALIDAD

1981

1990

1995

OUCHI (TEORIA Z)

PETER SENGE (LAS
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN)

DANIEL GOLEMAN (LA
INTELIGENCIA EMOCIONALEMPLEO A LARGO PLAZO

EFECTIVOS CON
CAPACIDAD PARA CREAR EL FUTURO LIDERES
INTELIGENCIA EMOCIONAL

LAS CONDICIONES TIENEN GRAN
INFLUENCIA SOBRE EL POTENCIAL
LABORAL

ORGANIZACIÓN COMO SISTEMAABIERTO

COMPROMISO DE
PERMANENCIA

APRENDIZAJE ADAPTIVO CON
APRENDIZAJE GENERATIVO

CAPAZ DE CAPTAR LAS
EMOCIONES DEL GRUPO

CONCLUSIONES

NO SON NATURALES SINO ARTIFICIALES

TIEMPO EXTRA

PENSAMIENTOSISTEMICO

CONDUCCION A UN RESULTADO
POSITIVO

POSEEN JERARQUIA

DESARROLLO DE LOS
EMPLEADOS

DOMINIO PERSONAL

FACTOR CRITICO EN EL
DESEMPEÑO DE LA
ORGANIZACIÓN

SISTEMA DE REGLAS QUE
DE LA
EXPERTOSESPECIALIZADOS ESPECIFICAN LOS DERECHOS INCREMENTO
PRODUCTIVIDAD
Y OBLIGACIONES

 

ELEMETOS ORGANIZACIONALES Y LA
DINAMICA DE SU INTERACCION

1980

SISTEMA DE
PROCEDIMIENTOS

ACTIVIDAD DE GRUPO

LAENTROPIA PUEDE ELIMINARSE O
TRANSFORMARSE EN NEGATIVA

REDUCCION DE PROBLEMAS MODELOS MENTALES
DE COORDINACION

IMPERSONALIDAD ENTRE
LOS JEFES Y SUBALTERNOS

GRUPOS EJERCEN FUERZA SOBRE
LOS IDIVIDUOSRETROALIMENTACIO PARA MANTENER
EL EQUILIBRIO

LEALTAD ORGANIZACIONAL VISION COMPARTIDA

PROMOCION Y SELECCIÓN
DE EMPLEADOS

LA DIRECCION RECONOCE LA
NECESIDAD DEL GRUPO PARA
ALCANZAR LAS METAS DE LA...