GERENCIA DEPORTIVA

Modelo de evaluación de la planificación de la estrategia de la 
gerencia de alto rendimiento deportivo del Instituto Regional 
de Deporte del Estado Barinas, Venezuela

 
Licenciado en Educación Física y Deporte (Venezuela)
Doctor en Ciencias Pedagógicas (Cuba)
Lic. Rafael Andrés Materán Duránrmateran@mindeporte.gob.ve
Dr.C. Angel García Rodríguez
angelgr@inder.cu
 
 
 
 
Resumen
          La presente investigación se realizó a partir de las motivaciones que inspiraron al autor como resultados de las reuniones de gerentes del Instituto Regional de Deportes del Estado Barinas (IRDEB) donde se significaba la necesidad de la revisión de la estrategia de la Gerencia de Alto Rendimientodel Estado Barinas de manera sistemática, para ir realizando las transformaciones necesarias durante su implementación desde los años 2008 al primer semestre del 2011, año donde se realizarán los Juegos Deportivos Nacionales, de aquí la necesidad de focalizar los indicadores que permitirán ir evaluando el impacto de la planificación de la estrategia actual para que los pronósticos de medallas seajusten en lo posible a la realidad, esto nos llevó al siguiente problema científico:¿Cómo contribuir a la planificación de la estrategia de la Gerencia de Alto Rendimiento Deportivo del Instituto Regional de Deporte del Estado Barinas? y como objetivo: elaborar un modelo de evaluación para contribuir a la planificación de la estrategia de la Gerencia de Alto Rendimiento Deportivo del (IRDEB). Losmétodos aplicados de nivel teórico el análisis síntesis, enfoque sistémico, y la modelación; del nivel empírico se aplicó la observación, encuestas y entrevistas. La pertinencia social de la investigación se manifiesta en el carácter democrático de las indagaciones realizadas al tomar los criterios de todos los involucrados con el buen funcionamiento desde el gerente hasta los atletas, realizandolas adecuaciones necesarias en la medida que el modelo de evaluación nos indicaba a partir de los diagnósticos realizados.
          Palabras clave: Planificación estratégica. Gerencia. Alto rendimiento deportivo.
 
 
  Introducción
    Las instituciones deportivas en Venezuela, desde el año 1999 han experimentado un profundo cambio en correspondencia con las esferas deldesarrollo económico, cultural y social del país. Estas condiciones hacen necesario introducir aceleradas modificaciones en la gestión y administración deportiva, para estar en condiciones de producir los cambios en los resultados deportivos que el pueblo venezolano reclama y como parte de él surge la necesidad de la realización de esta investigación por el compromiso que adquirieren los dirigentes delsector deportivo del Estado Barinas.
    El Instituto Regional de Deporte del Estado Barinas (IRDEB) es la de la Gerencia de Alto Rendimiento Deportivo encargada de crear y dirigir las políticas deportivas del Estado apoyándose principalmente en los Institutos Municipales de Deporte, las Asociaciones Deportivas del Estado y la Misión Barrio Adentro Deportivo. El IRDEB presenta dentro de suestructura organizativa una presidencia y una dirección ejecutiva, aparte de esto existen cinco gerencias cada una con funciones diferentes las cuales son: gerencia de administración planificación y recursos humanos, gerencia de formación de recursos humanos, investigación deportiva y asistencia al atleta, gerencia de desarrollo deportivo en las entidades locales, municipales y parroquiales, Gerencia deServicios Generales y la Gerencia de Alto Rendimiento y Juegos Deportivos.
    Todas estas gerencias tienen su estructura interna, siendo la gerencia de alto rendimiento el objeto de estudio en esta investigación, dada la preocupación en los directivos que están a cargo del deporte del Estado Barinas, al ocupar el puesto número 14 en los pasados Juegos Nacionales Llanos 2007, por cuanto el...