Gerencia der proyecto

La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costoplanteados a su inicio. Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así comode unas habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos. La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursoscomo tiempo, dinero, recursos humanos, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos (www.degerencia.com, 2009).
La gerencia de proyectos se relaciona conlas actividades administrativas de planificación, dirección y control de recursos (personal, equipo y materiales) para satisfacer los requerimientos técnicos, de costo y de tiempo para completar unproyecto, según sea propuesto.
Por tal razón el manejar un proyecto de manera efectiva resulta en beneficios para el negocio. Algunos de estos beneficios pueden ser resumidos como: hacer las cosas biena tiempo y dentro del presupuesto planificado; minimizas los costos; utilizas los recursos de manera efectiva y le añades valor a tu negocio.
El hacer las cosas a tiempo y dentro del presupuestonos ayuda a añadir previsibilidad al trabajo de la organización. El encontrar vías de desarrollar e implantar los objetivos de un proyecto dentro del horizonte planificado nos ayuda a reducir loscostos. El utilizar los recursos efectivos ayuda a usar de manera correcta el costo de los recursos humanos además de valorar el tiempo del recurso. Por tal razón la realización de proyectos claves dentrode una organización lo que resultan es en el valor añadido del negocio.
Otros beneficios de manera más específica dependerán de las destrezas y/o herramientas que se utilice en la gerencia de...