Gerencia Educativa

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Pedagógica Experimental Libertador
Instituto Pedagógico de Maturín
Programa de profesionalización


Facilitador: Particpantes:
Prof. T.S.U. Duarte Osmary, 17.999.742
Yudirma Guaraguaney T.S.U.Gascón Nurilma, 10.184.194
T.S.U. Romero Zoraida, 12.128.838
T.S.U. Velásquez Josalida, 13.057.202

Tucupita, Mayo 2012

Introducción

Las organizaciones es hoy un esfuerzo necesario, en el pleno sentido de la palabra; y por ello precisamente por la importancia que en nuestra sociedad del conocimiento han cobrado las organizaciones nuestra vida, más que nunca se desarrollanen el seno de organizaciones, y estas, a través de los medios de comunicación y relación, nos trasmiten sus valores, sus expectativas, sus formas de concebir e interpretar la realidad.
Toda sociedad necesita ordenar sus actividades, para poder conseguir los objetivos comunes. Es por eso que se busca unir esfuerzos, para alcanzar los objetivos propuestos, y a partir de ellos tratar de llevarlosacabo con máxima eficacia.

Identificar los criterios que delinean la gerencia moderna como modelo de organización.

Una organización es un ente social encargado de administrar recursos con el fin de lograr los objetivos deseados que satisfagan tanto a los clientes como a la organización, igualmente sucede con un proyecto, que es la ejecución de una serie de actividades de carácter técnico yadministrativo y en la que tiene lugar la gestión de recursos para lograr uno o varios objetivos en conjunto; el proyecto actúa como un ente dentro de la organización por supuesto dependiente de los objetivos de la misma. Ambos requieren de elementos gerenciales para poder funcionar a cabalidad, ya que es indispensable la utilización de muchos recursos, toma de diversas decisiones, fijación deobjetivos y metas entre otros. Es de aquí que surge la creación de una gerencia de proyectos en vista de la necesidad de un organismo que regule todas estas actividades, y es por esto que se habla de la organización para proyectos que aunque no es muy diferente de la organización clásica de empresas debe estar muy orientada hacia el proyecto, sus integrantes y el alcance de los objetivosplanteados utilizando sobre todo los recursos disponibles para ello.
En este informe se describe globalmente los elementos mas importantes de la organización orientada a proyectos desde los modelos organizacionales que se adaptan a estos, el equipo de personal requerido para el proyecto y todos aquellas consideraciones que se deben tomar a la hora de trabajar con un personal para que logre los objetivosdeseados en armonía y de acuerdo a los requerimientos del proyecto sin dejar a atrás las necesidades humanas.

Criterios:

Lo primero que debe hacerse es precisar si hace falta, si conviene, una estructura de gerencia de proyectos. Si no, el modelo organizacional permanece tradicional, clásico. Para considerar un modelo organizacional estable de gerencia de proyectos, se deben considerarvarios factores:
* Naturaleza del trabajo de la empresa.
* Diversidad de líneas de producto.
* Ritmo de cambio de las líneas de productos.
* Interdependencia de las subdivisiones.
* Nivel de la tecnología.
* Presencia de las economías de escala.
* Tamaño y complejidad de la empresa.
* Particularidades de la empresa, como mecanismos vigentes de integración, estructurade autoridad, distribución de influencias y sistemas de información.

Por ultimo, estas deben ser analizadas, evaluadas y ponderadas, teniendo en cuenta las ventajas y desventajas de cada modelo organizacional de gerencia de proyectos, y con la ayuda de expertos, debe resultar posible una adecuada selección de un modelo que tendrá la combinación de enfoques tradicionales y modernos.

La...