Gerencia Efectiva

Elementos para una gerencia efectiva

2010

1,-Introducción.

El tema de la gerencia en tanto administrar procesos complejos en cualquier área de la producción de bienes materiales o de servicios, tanto en el sector privado como publico, convoca a reflexiones sobre formulación de política, liderazgo, diseño de organizaciones programáticas, operaciones, acatamiento y revisión de normastécnicas, diseño y prestación de servicios, evaluación, gestión, control, etc.

Cada vez se expande mas el estudio alrededor de la Gerencia Publica como la Gerencia de Empresas, hoy en día se plantea la necesidad de articular redes de distinta dimensión y ámbitos o sectores donde se generen sinergias que permitan una mayor eficacia y eficiencia en el manejo de los recursos y en los resultadosesperados. La complejidad de los procesos, el sentido acelerado de la Globalización, la variabilidad del entorno político y económico fundamentalmente, el desarrollo de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación en un mundo cambiante de manera acelerada en materia de tecnologías de la comunicación y la información, los nuevos requerimientos para el desarrollo de las organizaciones socialmenteproductivas, la interacción entre las exigencias del mercado y las regulaciones del Estado nos muestran las exigencias que enfrenta los nuevos paradigmas educativos asi como el marco de desempeño de los profesionales de esta época.

El desarrollo de estos y otros temas, permite que se hable, incluso profusamente, de una Nueva Gerencia Pública a la hora de dar cuenta de los mismos, en cuanto al sectorpublico incluso, que tampoco esta exento de asumir estos retos.

No este muestro propósito, y está fuera de nuestras capacidades poder explicar tales desarrollos.

Queremos si, abordar aun cuando sea de manera precisa y breve, el papel que una revisión de la acción humana, y fundamentalmente de quienes tendrán la oportunidad de dirigir distintos ámbitos organizacionales, sociales o productivosy de servicios tiene sobre su desarrollo y el de la sociedad en general.

Lo que aquí presentamos está fundamentado en los aportes de Manuel Barroso y de autores como Maturana, Varela, Bateson, Frijolt Capra, Bertalanffy, Perls, Adler y Satir, entre otros. Donde la tesis que prevalece en la visión del hombre en su acción , es la visión sistémica de la energía disponible para el mejordesenvolvimiento de éste en cada contexto donde se experiencia la vida humana, vale decir: La visión sistémica, le da carácter de totalidad, construida desde el individuo como expresión de un todo biológico, físico, social, cultural, psicológico; en interacción permanente consigo mismo y con el entorno, ya desde una manera caótica o armónica. Donde la familia como las instituciones juega un papal relevantepara la conformación de sus procesos de crecimiento y aprendizaje.

2.-El entorno y el si mismo como elementos claves de la ubicación del hombre en la construcción de una visión estratégica de su gestión.

El ser en tanto estratega capaz de hacer que personas y organizaciones cumpla con sus fines, a través de la acción organizada, flexible, debe partir de la valoración de su propiaexperiencia de vida en como fundamento de su proyecto de desarrollo personal. Gerenciar procesos públicos o privados, simples o complejos, carecerían de logros si quienes lo hacen, no lo asumen desde la perspectiva de actuar desde el aprecio por si mismo y por su experiencia vital.

El “si mismo” es la expresión mas autentica de la persona, su dimensión intima, el contacto consigo mismo y con suconciencia, con sus necesidades y valores, al decir de Manuel Barroso “Esta conciencia de mi mismo ni la puedo ceder, ni negociar, ni dar a otros porque dejaría de ser yo mismo”

Por ello asumimos, el interés por el si mismo de la persona como relevante a su responsabilidad de dirección (en su rol gerencial), en la construcción o desarrollo de un modelo gerencial que se alimenta o se nutre de...