Gerencia Efectiva
Páginas: 5 (1174 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2012
ENVERGADURA E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA PARA LA GESTIÓN DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Por: Adriana Damelines Marín
Pregunta de discusión del foro:
¿Será de tal envergadura e importancia la administración estratégica para la gestión de la Dirección Estratégica, que marca visiblemente la diferencia entre una organización exitosa (nacional y/o internacionalmente) y unacondenada a ser permanentemente seguidora en el mercado?
Respuesta
La Administración Estratégica para la gestión de la dirección estratégica si es importante y tiene gran embergadura, desde el enfoque estratégico de todo proceso de dirección, la planificación, la organización, la ejecución de las actividades y el control. La Dirección Estratégica es capáz de dar respuesta a las complejidades ydinámicas del mundo empresarial y su entorno1 .
Las empresas son exitosas porque saben adaptarse a los cambios del entorno no solo los del mercado donde se desarrollan sus negocios, sino los geopolíticos y los medios virtuales y están alertas a cualquier modificación que pueda afectar sus intereses, con seguridad saben lo que tienen y hasta donde desean llegar y no se conforman con manejar unasolo línea de negocio sino que están listos para ofrecer el servicio no solo a los mercados consumistas sino a los más exigentes. Manejan altos estándares de competividad. Saben cuando desarrollar alianzas estretégicas, para garantizar su sostenibilidad.
Una empresa exitosa se fundamenta en la Administración Estratética, crea todos los mecanismo e instrumentos de gestión para que la DirecciónEstratégica la conduzca por los entornos más apropiados, tome decisiones oportunas y consistentes. Los conceptos de la Administración Estratégica solo se cumplen si en la etapa de gestión de la Dirección Estratégica se siguen los lineamientos indicados en la etapa de concepción.
En cambio una empresa sin un sistema de Administración Estratégica, aun con tecnologías de punta está sin rumbo ycorre con el riesgo de quedar inmersa, absorbida o eliminada del mercado.
La empresa en el contexto Colombiano y su transformación hacia los mercados internacionales.
Por: Adriana Damelines Marín
A finales del siglo XX, las prioridades de las empresas colombianas eran abastecer el mercado local y algunas fueron pioneras en los mercados internacionales pero no garantízaban su éxito por eltemor de la incertidubre, la inestabilidad de los gobiernos por no implementar políticas claras y leyes que permitieran estímulos para la generación nuevas industrias y de nuevas empresas. Los grandes proyectos de ingeniería y del sector de los hidrocarburos eran ejecutados en su mayoría por empresas extranjeras. El fenómeno del narcotráfico fue un lastre para la economía nacional.
Gradualmentese fue desmantelando este velo, el gobierno entendió su papel consolidando su participación en las reuniones para negocios internacionales y se hablaba de Apertura Económica, surgen espacios como el ALCA, Mercosur, las reuniones del G8 y el G20; se habla de TLC, hubo un resurgimiento en la sociedad hacia la creación y promoción de empresas, las universidades empezaron a darle un valor agregado aéste resurgimiento y mejoraron los programas de formación con especialidades en Administración, Gerencia, Dirección y Negocios Internacionales. Se empieza a hablar otro lenguaje en la sociedad productiva.
Durante los años 90 se dió el fenomeno de la privatización de las empresas del estado las cuales pasaron a manos de particulares, cito ejemplos como el Banco de Estado, Banco Cafetero,Corporación de ahorro y vivienda Ahorramas, entre otros. Así mismo, se presentó el fenomeno de las fusiones, grandes empresas que adsorvieron a las pequeñas, empresas tradicionales que se resistieron al cambio y quebraron, cito ejemplos de marcas pequenias de gaseosas como Fanta y Gaseosas Leticia que fueron compradas por Coca Cola. Almacenes Ley comprados por Almacenes Exito, etc. La caida del precio...
Por: Adriana Damelines Marín
Pregunta de discusión del foro:
¿Será de tal envergadura e importancia la administración estratégica para la gestión de la Dirección Estratégica, que marca visiblemente la diferencia entre una organización exitosa (nacional y/o internacionalmente) y unacondenada a ser permanentemente seguidora en el mercado?
Respuesta
La Administración Estratégica para la gestión de la dirección estratégica si es importante y tiene gran embergadura, desde el enfoque estratégico de todo proceso de dirección, la planificación, la organización, la ejecución de las actividades y el control. La Dirección Estratégica es capáz de dar respuesta a las complejidades ydinámicas del mundo empresarial y su entorno1 .
Las empresas son exitosas porque saben adaptarse a los cambios del entorno no solo los del mercado donde se desarrollan sus negocios, sino los geopolíticos y los medios virtuales y están alertas a cualquier modificación que pueda afectar sus intereses, con seguridad saben lo que tienen y hasta donde desean llegar y no se conforman con manejar unasolo línea de negocio sino que están listos para ofrecer el servicio no solo a los mercados consumistas sino a los más exigentes. Manejan altos estándares de competividad. Saben cuando desarrollar alianzas estretégicas, para garantizar su sostenibilidad.
Una empresa exitosa se fundamenta en la Administración Estratética, crea todos los mecanismo e instrumentos de gestión para que la DirecciónEstratégica la conduzca por los entornos más apropiados, tome decisiones oportunas y consistentes. Los conceptos de la Administración Estratégica solo se cumplen si en la etapa de gestión de la Dirección Estratégica se siguen los lineamientos indicados en la etapa de concepción.
En cambio una empresa sin un sistema de Administración Estratégica, aun con tecnologías de punta está sin rumbo ycorre con el riesgo de quedar inmersa, absorbida o eliminada del mercado.
La empresa en el contexto Colombiano y su transformación hacia los mercados internacionales.
Por: Adriana Damelines Marín
A finales del siglo XX, las prioridades de las empresas colombianas eran abastecer el mercado local y algunas fueron pioneras en los mercados internacionales pero no garantízaban su éxito por eltemor de la incertidubre, la inestabilidad de los gobiernos por no implementar políticas claras y leyes que permitieran estímulos para la generación nuevas industrias y de nuevas empresas. Los grandes proyectos de ingeniería y del sector de los hidrocarburos eran ejecutados en su mayoría por empresas extranjeras. El fenómeno del narcotráfico fue un lastre para la economía nacional.
Gradualmentese fue desmantelando este velo, el gobierno entendió su papel consolidando su participación en las reuniones para negocios internacionales y se hablaba de Apertura Económica, surgen espacios como el ALCA, Mercosur, las reuniones del G8 y el G20; se habla de TLC, hubo un resurgimiento en la sociedad hacia la creación y promoción de empresas, las universidades empezaron a darle un valor agregado aéste resurgimiento y mejoraron los programas de formación con especialidades en Administración, Gerencia, Dirección y Negocios Internacionales. Se empieza a hablar otro lenguaje en la sociedad productiva.
Durante los años 90 se dió el fenomeno de la privatización de las empresas del estado las cuales pasaron a manos de particulares, cito ejemplos como el Banco de Estado, Banco Cafetero,Corporación de ahorro y vivienda Ahorramas, entre otros. Así mismo, se presentó el fenomeno de las fusiones, grandes empresas que adsorvieron a las pequeñas, empresas tradicionales que se resistieron al cambio y quebraron, cito ejemplos de marcas pequenias de gaseosas como Fanta y Gaseosas Leticia que fueron compradas por Coca Cola. Almacenes Ley comprados por Almacenes Exito, etc. La caida del precio...
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