GERENCIA EMPRESA HERMES

"Año de la Promoción de la Industria Responsable
Y del Compromiso Climático"

FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA

Docente: Héctor Portillo

Integrantes:
Anthony Mosqueira Pumayalla
Juana Fernanda Cabrejos Torres
Rosa Gamarra Robles
July Segura Domínguez
Jhonny Jorge Arauco Segovia

EMPRESA




Índice
1.- Presentación de la empresa
1.1 Historia de la Empresa
1.2 Visión y Misiónde la empresa
1.3 Valores corporativos
2.- Organización Administrativa de la Empresa
2.1 Generalidades
2.2 Organigrama
2.3 Política de la Direccion
2.4 Departamento de Personal
2.5 Departamento de Logística
2.6 Departamento de Finanzas
2.7 Estructura Comunicativa interna
2.8 Infraestructura y Recursos
2.9 Plan Estratégico
3.- Entrevista de la Gerente general deHermes.
4.- Referencia Bibliografia del Trabajo
5.- Conclusiones y Recomendaciones








RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo es desarrollado en la empresa Hermes, el estudio se centra en la Investigación y Análisis de la Gestión Administrativa y Organizacional y la propuesta de un modelo de maximización de la organización, con énfasis en la administración efectiva de la empresa.En consecuencia la investigación tiene como objetivo en primer lugar analizar la organización y sus roles y habilidades, en enlase de comunicación, direccion, planificacion, las mismas que constribuyen a su crecimiento y con ello proporcionan herramientas prácticas para una administración por procesos; por otro lado, proponer un modelo de planeación empresarial oportuna y acertada; y con el finde orientar a la empresa a sus objetivos organizacionales, herramientas de planeación estratégica que se constituyan en un soporte para mantenerse en el mercado logrando una ventaja competitiva.
A continuación se detalla la estructura del trabajo:
1.- Explica la organización de la empresa y los antecedentes de la misma, así como también el análisis de la industria donde se desenvuelve la misma,dentro de los escenarios económico, político y tecnológico.
2.- Presenta un análisis situacional utilizando el organigrama de la empresa examinando las áreas que funcionan en la misma y las actividades que desarrollan.
3.- En esta sección se propone el direccionamiento estratégico de la empresa, un análisis con el modelo estratégico de porte y la determinación de estrategias competitivas a largoplazo.
4.- Este capítulo expone las conclusiones y recomendaciones emitidas luego de haber culminado la investigación y propuesta del trabajo, con el fin de que la empresa pueda tener herramientas adecuadas para su gestión y logre desarrollarse eficientemente.






HERMES TRANSPORTES BLINDADOS

1.- PRESENTACION DE LA EMPRESA

1.1 Historia de la Empresa
Hermes inicia susoperaciones en el año 1985 en la ciudad de Lima, tienen ya 28 años en el mercado, empezó con tres unidades blindadas y un pequeño grupo de trabajadores, brindando los servicios de transportes y custodia de valores y bóveda para el sistema financiero.
Son los primeros en brindar los servicios: procesamiento de dinero, recuento, selección y custodia. En 1987 fundó la división Domesa, con los servicios detraslado y custodia de documentos valorados (valijas y chequeras)
Hoy en día brindan otros tipos de servicio, el transporte de metales a todas las empresas mineras del país, y adicionalmente el manejo de documentos de información.
Su proceso de selección de personal es fundamental, el personal debe tener características a nivel de integridad, valores y de ética muy solvente. En la actualidad son31500 los empleados de los cuales el 30% son mujeres.

1.2 Visión y Misión de Hermes

Visión

“Ser reconocida como los mejores en la Administración de Riesgos”

Misión

“Cuidar el esfuerzo de los que hacen crecer el País. Aplicando los pilares de crecimiento, excelencia, integridad y desarrollo”




1.3 Valores corporativos

Seguridad
Seguridad es vivir y actuar con cautela para...