Gerencia Empresarial

g.            ¿Qué fuentes de rentabilidad sostenida tiene la organización analizada?
En Bancolombia S.A. las fuentes para que los accionistas obtengan la máxima rentabilidad, se pueden identificaren cada una de las variables que intervienen en el desarrollo de la organización. Es así como cada sucursal maneja un presupuesto y se potencializa para alcanzar la mejor utilidad de acuerdo alsegmento del mercado en el que trabaja y las condiciones del entorno económico. El Banco trabaja ofreciendo un amplio portafolio de productos y servicios que están al alcance de cualquier persona, llegandoa cualquier clase social y mostrándose ante sus clientes como un aliado. Es así como se obtiene un amplio margen de rentabilidad al encontrar el mercado objetivo para cada uno de los productos que seofrecen.
En lo referente a la parte interna – administrativa, el banco establece metas comerciales dependiendo el tipo de sucursal y dependiendo los cargos. En cada cargo existe un plan de gestióncomercial que le apunta a cada uno de los productos que el banco ofrece, logrando así que cada funcionario trabaje por alcanzar su meta propuesta en su campo laboral. Es así como Bancolombia lograalcanzar los más altos niveles de eficiencia en sus procesos, ya que aunque es una sola marca, cada sucursal que lo representa tiene un PYG y un modelo de transferencia de servicios el cual involucravariables comerciales, de calidad, de costos y de imagen corporativa.
a. Qué limitantes existen en la organización para aplicar un proceso de planeación estratégica formal?

Las limitantes que tieneel grupo Bancolombia para llevar a cabo un proceso de planeación estratégica formal son muy pocas, ya que por ser una empresa con tanta trayectoria en Colombia y en el exterior. Los límites se ven másque todo en el ambiente externo de la empresa. En este orden de ideas podemos identificar de acuerdo a los lineamientos de la organización las siguientes limitantes:
CRECIMIENTO: La variable de...