Gerencia Empresarial
Páginas: 14 (3415 palabras)
Publicado: 17 de julio de 2012
TEMAS PARA I EXAMEN PARCIAL G.T.D. TUTORIA
1. DEFINICION DE GERENCIA
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro
de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar
todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y
control a fin de lograr objetivos establecidos.2. HISTORIA DE LA GERENCIA
La gerencia se practicaba desde tiempos antiguos, un ejemplo es el caso de la
historia Bíblica donde Moisés libera al pueblo de Israel del poder egipcio. El eran
1.500.000 personas pero según los estudiosos, eran mas de 4.000.000 entre
hombres mujeres y niños. Guiar entre el desierto esta multitud no era nada fácil.
En un momento determinado Moisés se encuentraagotado, ya que tiene que
darle solución a todos los problemas que traen a el. Su suegro Jetro al ver a su
yerno agotado le aconseja como dirigir al pueblo. Busque usted personas buenas
responsables temerosas de Dios, póngalas como lideres de grupo. Lideres de mil
de cientos, de cincuenta y de diez. Ellos solucionaran los problemas pequeños y los
que no puedan resolver los traerán a usted.Moisés estuvo de acuerdo y así lo hizo.
La iglesia Católica es otro ejemplo de gerencia estructurada y bien definida. También el ejército fue uno de los grandes pioneros en la antigüedad con sus grandes estrategias, donde podemos mencionar grandes generales y uno de los mas famosos fue Alejandro Magno que se apoderaron del mundo antiguo debido a sus estrategias de guerra.
3. TIPOS DE GERENCIALa Gerencia Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de
formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos
superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.
La Gerencia Política
La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus
posibilidades desupervivencia son débiles en las sociedades industrializantes
modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos
administrativos claves están asignados sobre la base. de la afiliación y de las
lealtades políticas.
La Gerencia por Objetivos
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la
gerencia dirige sus esfuerzos.El establecimiento de un objetivo es en efecto, la
determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria,
se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
LA NECESIDAD DE LA GERENCIA
En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia y para ello se
nos hace necesario la formulación de dos tipos de preguntas claves tales como ¿por
quéy cuándo la gerencia es necesaria?
La respuesta a esta pregunta define, en parte , un aspecto de la naturaleza de
la gerencia: La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. La
afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio
nos dice por qué necesitamos una gerencia, pero no nos indica cuándo ella es
requerida.
Siempre que algunosindividuos formen un grupo, el cual, por definición, consiste de
más de una persona, y tal grupo tiene un objetivo, se hace necesario, para el grupo,
trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo.
Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos
individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderato,
dirección y coordinación de esfuerzospara la acción del grupo.
De esta manera, la cuestión cuándo se contesta al establecer que la gerencia es
requerida siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.
4. FUNCIONES DE LA GERENCIA
Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la
primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados,
los medios...
1. DEFINICION DE GERENCIA
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro
de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar
todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y
control a fin de lograr objetivos establecidos.2. HISTORIA DE LA GERENCIA
La gerencia se practicaba desde tiempos antiguos, un ejemplo es el caso de la
historia Bíblica donde Moisés libera al pueblo de Israel del poder egipcio. El eran
1.500.000 personas pero según los estudiosos, eran mas de 4.000.000 entre
hombres mujeres y niños. Guiar entre el desierto esta multitud no era nada fácil.
En un momento determinado Moisés se encuentraagotado, ya que tiene que
darle solución a todos los problemas que traen a el. Su suegro Jetro al ver a su
yerno agotado le aconseja como dirigir al pueblo. Busque usted personas buenas
responsables temerosas de Dios, póngalas como lideres de grupo. Lideres de mil
de cientos, de cincuenta y de diez. Ellos solucionaran los problemas pequeños y los
que no puedan resolver los traerán a usted.Moisés estuvo de acuerdo y así lo hizo.
La iglesia Católica es otro ejemplo de gerencia estructurada y bien definida. También el ejército fue uno de los grandes pioneros en la antigüedad con sus grandes estrategias, donde podemos mencionar grandes generales y uno de los mas famosos fue Alejandro Magno que se apoderaron del mundo antiguo debido a sus estrategias de guerra.
3. TIPOS DE GERENCIALa Gerencia Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de
formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos
superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.
La Gerencia Política
La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus
posibilidades desupervivencia son débiles en las sociedades industrializantes
modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos
administrativos claves están asignados sobre la base. de la afiliación y de las
lealtades políticas.
La Gerencia por Objetivos
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la
gerencia dirige sus esfuerzos.El establecimiento de un objetivo es en efecto, la
determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria,
se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
LA NECESIDAD DE LA GERENCIA
En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia y para ello se
nos hace necesario la formulación de dos tipos de preguntas claves tales como ¿por
quéy cuándo la gerencia es necesaria?
La respuesta a esta pregunta define, en parte , un aspecto de la naturaleza de
la gerencia: La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. La
afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio
nos dice por qué necesitamos una gerencia, pero no nos indica cuándo ella es
requerida.
Siempre que algunosindividuos formen un grupo, el cual, por definición, consiste de
más de una persona, y tal grupo tiene un objetivo, se hace necesario, para el grupo,
trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo.
Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos
individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderato,
dirección y coordinación de esfuerzospara la acción del grupo.
De esta manera, la cuestión cuándo se contesta al establecer que la gerencia es
requerida siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.
4. FUNCIONES DE LA GERENCIA
Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la
primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados,
los medios...
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