Gerencia empresarial

Páginas: 3 (684 palabras) Publicado: 16 de febrero de 2016
Planificación
https://books.google.com.bo/books?id=rhq8X-M1_10C&hl=es&source=gbs_navlinks_s
“El proceso de planificación permite establecer un sentido de dirección, de rumbo y un ambiente propiciopara una gestión empresarial, institucional o social, informada e innovadora dentro de un espacio delimitado por las características institucionales o grupales y la dinámica del entorno” Libro
“Actuaren el presente con una visión de futuro, buscando los medios para lograr los cambios deseados y posibles” Ruth Saavedra Guzmán
“La planificación consiste en concebir un futuro deseado, así como losmedio reales para llegar a el” Rusell Ackoff
“Es la planificación del conocimiento científico y técnico a la acción en la esfera de los asuntos públicos” Jhon Friedmann
“La planificación es el procesode preparación de un conjunto de decisiones respecto de la actividad en el futuro, basándose en investigación, reflexión y pensamiento sistemáticos” Dror Yehezkel
Saavedra, Ruth. Castro, Luis.Restrepo, Olga. Rojas, Alberto. Planificación del desarrollo. 1º edición. Colombia: Fundación Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano, 2001. 312, 9589029345, 9789589029343.
APELLIDO(S), Nombre. Título dellibro. Mención de responsabilidad secundaria (traductor; prologuista; ilustrador; coordinador; etc.)*. Nº de edición. Lugar de edición: editorial, año de edición. Nº de páginas*. Serie*. Notas*.ISBN.

Plan estratégico
“En la empresa, nos estamos refiriendo al plan maestro en el que la alta dirección recoge las decisiones estratégicas corporativas que ha adoptado “hoy” en referencia a lo que haraen los tres próximos años” José María Sainz de Vicuña Ancinhttps://books.google.com.bo/books?id=HsMAOWlPO4oC&printsec=frontcover&dq=plan+estrategico&hl=es-419&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=plan%20estrategico&f=false
“Un plan estratégico es el documento que sintetiza a nivel económico financiero, estratégico y organizativo el posicionamiento actual y futuro de la empresa”
“Entendemos por...
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