Gerencia empresas

Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Chile. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Escuela de Ingeniería Comercial

Análisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS Peter F. Drucker Primera edición 1957

Marisa Zúñiga Lara

Documento elaborado para el curso de Administración de Empresas II dirigido por el profesor Jaime Molina, en el segundo semestre del año 2003.Análisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edición 1957

Capítulo 2 “LAS TAREAS DE LA GERENCIA.”

Cristóbal Rubio, Sergio Barrantes, Ángel Reyes Alumnos de Administración de Empresas II
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Chile, 2003

Marisa Zúñiga Lara

Análisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edición 1957

Capítulo 2 “LASTAREAS DE LA GERENCIA.”

¿Qué es la gerencia? y ¿Qué hace?

•Es el órgano específico de la empresa comercial.
•Tiene un principio vital: La realización económica •La gerencia justifica su existencia mediante los resultados económicos que produce.
Capítulo 2 “LAS TAREAS DE LA GERENCIA.” Marisa Zúñiga Lara

Análisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edición 1957TAREAS DE LA GERENCIA

Capítulo 2 “LAS TAREAS DE LA GERENCIA.”

Marisa Zúñiga Lara

Análisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edición 1957

1º TAREA
Dirigir una empresa La gerencia tiene que actuar para que los resultados deseados ocurran La gerencia es una práctica antes que una ciencia El objetivo son los resultados antes que el conocimiento.Capítulo 2 “LAS TAREAS DE LA GERENCIA.”

Marisa Zúñiga Lara

Análisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edición 1957

Caso Clínica Tabancura Realizo una inversión superior a los US$ 20 millones en remodelación de sus instalaciones, servicios y tecnología de última generación. La inversión se materializó en la construcción de un nuevo edificio de 27 mil metroscuadrados, estacionamientos subterráneos con capacidad para 400 vehículos, 4 nuevos pabellones quirúrgicos. Los resultados obtenidos: ventas se han duplicado respecto de 2002, producto de la mayor oferta y los mejores servicios,

Capítulo 2 “LAS TAREAS DE LA GERENCIA.”

Marisa Zúñiga Lara

Análisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edición 1957

Caso Banco FalabellaLa estrategia consiste en ampliar la gama de servicios financieros a la extensa base de clientes de S.A.C.I. Falabella, preferentemente personas de los estratos socioeconómicos C1, C2 y C3.

El principal producto es el crédito de consumo. Pero ha expandido paulatinamente su oferta.
A 5% llegó la participación de mercado en los créditos de consumo. La expansión de su actividad estuvo acompañadade retornos crecientes. En el mercado se estima que en el mediano plazo podría fusionarse con Banco Conosur con lo cual podría lograr una cuota de 10% en mercado
Capítulo 2 “LAS TAREAS DE LA GERENCIA.” Marisa Zúñiga Lara

Análisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edición 1957

2º TAREA
Dirigir a gerentes La gerencia debe convertir los Rec. Humanos y materialesen una empresa productiva Las personas son el recurso mas preciado de la empresa Cada individuo determina su contribución

Capítulo 2 “LAS TAREAS DE LA GERENCIA.”

Marisa Zúñiga Lara

Análisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edición 1957

Caso “dream Team” de luksic

Reunió a un selecto grupo de ejecutivos

No obtuvo los resultados esperadosCapítulo 2 “LAS TAREAS DE LA GERENCIA.”

Marisa Zúñiga Lara

Análisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edición 1957

3º TAREA
Dirigir a los trabajadores y su trabajo

La gerencia organiza el trabajo Los trabajadores necesitan motivadores

La gerencia siempre tiene que considerar el presente y el futuro.

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