Gerencia En El Mercado

Gerencia.
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Mercado
Confluencia de la oferta y la demanda, interactuación de proveedores,intermediarios, y personas naturales y jurídicas con necesidades y capacidad de compra
un mercado existe porque hay personas con necesidades y a la vez productos que los satisfagan.
Tipos de gerencia
En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:
La Gerencia Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y unaproporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.
La Gerencia Política
La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializan tés modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos clavesestán asignados sobre la base. De la afiliación y de las lealtades políticas.
La Gerencia por Objetivos
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresarial, se convierte en el establecimiento de la razónde su existencia.
Clases de mercado
1. Segun las posibilidades de expansión:
Mercado actual: los actuales consumidores de un producto determinado. Mercado Potencial: los consumidores actuales de nuestro producto y los que pueden captarse con marketing adecuado porque ya están en condiciones de adquirirlo.
Mercado Meta: el que la empresa ha fijado como objetivo de su plan de marketing.Mercado tendencial: aquel que se espera que en un futuro esté en condiciones de adquirir nuestro producto.
2. Segun el tipo de comprador: Mercados de consumo: compran para su propio consumo o el de sus allegados.
Mercados industriales: las organizaciones compran según criterios objetivos únicamente, tras un proceso racional, largo y complejo donde el poder de negociación es mayor por tratarse decompras de mayor volumen.
3. Según el número de competidores:
Monopolio: hay un solo oferente y muchos demandantes.
Oligopolio: hay pocos oferentes y muchos demandantes.
Competencia monopolística: hay muchos oferentes y demandantes con productos diferenciados.
Competencia perfecta: El número de compradores y vendedores es también muy elevado pero el producto intercambiado es homogéneo.
4.Segun el tipo de producto ofertado: productos manufacturados, servicios, materias primas, activos financieros.
5. Segun la intensidad de la oferta y la demanda: Mercado de vendedores: la demanda supera a la oferta.
6. Segun la localización geográfica: mercados locales, mercados regionales, mercados nacionales, mercados extranjeros o internacionales.

Las funciones de la gerencia
Cuandoestudiamos la Gerencia como una disciplina académica, es necesaria considerarla como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta precaución. Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada función del proceso separadamente. Comoresultado, podría parecer que el proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas encajadas ajustadamente en un compartimento aparte. Esto no es así aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, deberá ser subdividido, y cada parte componente discutida separadamente. En la práctica, un gerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar simultáneamente, o al...