Gerencia en gestion y desarrollo de nuevas empresas

Programa de Estudios de 10mo de Diseño
Dr. Eduardo Caamaño Vega

INTRODUCCION
 La creación de nuevas empresas comprende una

serie de aspectos básicos de Administración que deben ser revisados por el Gestor o los gestores antes de arrancar con el emprendimiento:
 la definición conceptual de la razón de ser de la

organización,  la definición de objetivos,  el posicionamiento en eltiempo,  la filosofía  los valores ,

Introducción…
 La Globalización y reducción de barreras de entrada

obliga a que la creación de nuevas empresas deben basarse en el conocimiento de las necesidades presentes y futuras de sus clientes, ya que es posible que se estén diseñando objetivos muy ambiciosos en empresas que surten a mercados cuya demanda se está contrayendo. una compañía seplantee objetivos muy pobres comparados con un potencial de mercado comparativamente grande. Por lo expuesto es muy importante que se realice antes del emprendimiento, un Estudio de Factibilidad y/o un Análisis de Mercado, la información aportada será siempre poderosa herramienta para la toma de decisiones

 También es posible lo contrario, que equivaldría a que

FILOSOFIA DE LA EMPRESACREENCIAS COMUNES Se está haciendo lo mejor. El valor del trabajo bien hecho. La importancia de las personas como individuo. Dar superior calidad y servicio. En la innovación como factor estratégico. En la importancia del reconocimiento, del crecimiento y provecho económico. IMPORTANCIA ESTRATÉGICA Dar un sentido de cohesión. Contribuye a crear una cultura corporativa. Da una particular diferenciación.Proporcionar el sistema general para el establecimiento de políticas organizativas.
El Contenido y términos específicos varían de una empresa a otra

CULTURA DE UNA ORGANIZACIÓN
PERSONALIDAD CULTURA INDIVIDUO ORGANIZACIÓN

SE TRANSMITE E IMPLEMENTA EXPRESA O TÁCTICAMENTE

ESTANDARES

RITOS

MITOS ESTILOS PREJUICIOS

USOS

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

RASGOS

1. 2. 3. 4. 5.6. 7.

AUTONOMIA INDIVIDUAL ESTRUCTURA SOPORTE IDENTIFICACIÓN RECOMPENSA POR LA EJECUCIÓN TOLERANCIA EN LOS CONFLICTOS TOLERANCIA AL RIESGO

VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
* La Visión Estratégica proporciona:
•Una dirección futura de largo plazo •Una estructura global para la Misión y metas de una organización. •Un impulso para la comunicación, participación y compromiso de los funcionarios. *Una Visión bien concebida está integrada por dos componentes principales:

Funcional Oportunista Idealista Global Una ideología Central Un Futuro Imaginado

* Proporciona a los empleados un sentido común de propósito, rumbo y oportunidad.

MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Se basa en una visión Características principales a) Un número limitado de metas b) Hincapié en las principales políticas yvalores que la Empresa debe mantener.

c) Define los principales ámbitos competitivos dentro de los cuales va operar la empresa.

MISIÓN DE NEGOCIO
En el presente 1. Identificación del Grupo de Clientes (MR) - Dónde se localiza - Cómo compra - Cómo se puede acceder a él Qué servicios requiere y contrata el cliente Segmentación

2.

Motivos de Compra Valor

3.

Qué es aquello que elcliente considerar valioso

En el futuro

4.

Describir los clientes potenciales de la Empresa - Cuáles son las tendencias y el potencial de mercado - Qué cambios pueden producirse en la estructura de mercado - Qué innovaciones pueden alterar los hábitos de empresa - Qué necesidades tienen habitualmente los no clientes

ESTRUCTURA DE LA MISION DE LA ORGANIZACIÓN.
Componentes básicos. ClientesP F

Producto o Servicio
Mercado Geográfico Tecnología Interés en la supervivencia, crecimiento y rentabilidad Filosofía Concepto Propio Preocupación de la imagen pública Interés en los empleados.

Definición amplia

Definición limitada

•Bebidas •Productos infantiles •Muebles •Entrega de correo a nivel global •Viajes y turismo

•Bebidas no alcohólicas •Juguetes •Muebles de hierro...