Gerencia en la construccion

CAPITULO 1

La industria de la construcción es la más grande a nivel mundial, el comportamiento de esta industria es un hecho, un indicador de las situaciones económicas de un país.
Unacaracterística muy importante para la industria constructiva, es que sus proyectos son únicos e importantes.
Una complicación muy alta para esta industria es que es altamente competitiva. Tiene altos índicos defallas.
En estos tiempos de crisis a nivel mundial tiene altos índices de fallas. Y tiene baja productividad en sus procesos.
Podemos mencionar muchos retos que afronta la construcción como porejemplo:
* Competividad a nivel mundial.
* Innovación con nuevos materiales y tecnologías.
* Reducción de costos y tiempos de los proyectos.

Proyecto: es algo que se puede definir como conjunto deesfuerzos temporales dirigidos a general un producto o un servicio único.
La evolución de la administración de proyecto se divide en tres etapas muy importantes que son
* Periodo tradicional (1960-1985)
*Periodo de renacimiento (1985-1993)
* Periodo moderno (1993-a la fecha)
Es importante tener claro que para lograr los requerimientos de éxito de proyecto, se depende en gran medida de la integraciónde muchas organizaciones y personas orientadas en un mismo objeto común.

Proyecto management institute:
Mejor conocido como “PMI” es una de las instituciones más importantes formadas en 1969, es unaasociación sin fines de lucro que lidera mundialmente en el campo de la administración tiene sus oficinas centrales en philadalphia.
*pmbok:
El proyecto managament institute emite una guíaactualizada. Para la gerencia de proyectos. La cual abarca nueve áreas de especialidad que afectan todo proyecto y son las siguientes.
Alcance: define los límites del proyecto que incluye y lo que no incluyeen el proyecto.
Tiempo: podemos definirlo como: programas, calendarios, entregas finales, entregas parciales.
Costos: estimado de costos, entregas, presupuestos y entregas parciales.
Calidad:...