Gerencia En Markenting

Gerencia en MarkentingLa moda es una industria que elabora productos y requiere de profesionales especializados en Marketing que conozcan el funcionamiento integral de los procesos.
El egresado analiza tendencias y crea oportunidades en el mercado de la moda, estableciendo estrategias comunicacionales y competitivas para generar negocios y marcas, en el mundo de la moda.
Para el área de lamoda se necesita personalidad y actitud
La comercialización de la moda permite que el público sepa de qué se trata una marca o una tienda.
Es el trabajo del equipo de marketing asegurarse de que el público tenga un sólido entendimiento del mensaje de la marca y sus intenciones. Estas cosas suelen ser elaboradas por el CEO de la marca o el director creativo y es el trabajo del equipo de marketingllevar a cabo este mensaje en todos los aspectos de la línea, el diseño de prendas de vestir o sus accesorios, las campañas de publicidad y los precios ideales.
La comercialización de la moda consiste en trabajar en equipo
La mayoría del marketing de la moda consiste en trabajar en equipos grandes, que puedan abarcar el país o el mundo. Las casas de moda tienen grandes equipos de marketing encasi todas las capitales de la moda (Nueva York, Londres, Milán y París) para asegurar que la imagen que estén retratando sea la misma en todos los ámbitos.
Investigaciones de mercado
Análisis del entorno
Análisis de los competidores
Observemos que en un mercado con economía creciente y desde este punto el análisis de la estructuras de mercado es un factor importante a medir, en estos últimosaños la capacidad de compra lo cual nos sumerge en el estudio de nuevos, crecientes con ayuda de las redes sociales.
Observamos que la mayoría del mercado está conformado por sectores que no vienen a representar una imagen interesante en la satisfacción de estos puntos, la mayoría del mercado peruano tiende a comprar a pequeños productores, los cuales no manejan un control estadísticos sobrepreferencias de mercado.
Las mujeres no se sienten cómodas con su ropa, pues no se ajusta a las características específicas de su edad, entorno y/o condición social.
Estrategias competitivas
Estrategias competitivas de Michael porterPorter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas y defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, accionesque eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor indico como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión.
Aunque cada empresa buscaba por distintos caminos llegar a ese resultado final, la cuestión residía en que para una empresa su mejor estrategia deberíareflejar que tan bien había comprendida y actuada en el escenario de las circunstancias que le correspondieron. Porter identifico tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria
Esas tres estrategias genéricas fueron:
El liderazgo en costos totalesbajos
La diferenciación
El enfoque
-8001019812000
-514355207000
-40005036341050040100258128000-628650000
Se tiene que tener en cuenta que el Marketing como proceso estratégico no es sinónimo de vender más, tenemos que entenderlo que es un proceso en el cual se orienta en el camino a los empresarios que están dispuestos a incorporar una estrategia a futuro de la empresa o compañía.
Losindicadores para evaluar su comportamiento se considera los cambios sociales, hábitos y costumbres estos aspectos influyen en el comportamiento y originan que cambien sus perspectivas y dan mayor importancia a la calidad del producto y su elaboración, y pasan a ser más exigentes en lo que van a adquirir.
Posicionamiento y diferenciación
Política de producto
El conjunto de atributos físicos o...