gerencia estartegica

Control de Lectura: Tema de Administración Estratégica
1.- ¿Qué es la Administración Estratégica?
Es como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permitan a la organización alcanzar sus objetivos.
La Administración Estratégica pretende integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y lasoperaciónes, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.
Chiavenato; (2003) dice: Se define como el arte y la ciencia de formular, implantar yevaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr susobjetivos.Según esta definición, la administración estratégica se centra en la integración delagerencia, mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, lainvestigación y desarrollo de los sistemas de información por computadora para lograr el éxito de la empresa.1
2.- En un Cuadro de Doble Entrada establezca las principales diferencias entre el Proceso Administrativo y la Administración Estratégica.


















3.- Elabore cinco IdeasFuerza relacionadas con la Misión.
a) Razón de ser:
Identifica las prioridades nacionales y establece políticas públicas en materia de salud y atención a las necesidades básicas insatisfechas de toda la población, bajo criterios de equidad, accesibilidad y responsabilidad social.
Articulador de las Instituciones prestatarias o competentes de la ejecución de los Programas Sociales Selectivos con unavisión Integral de Desarrollo Social y Lucha contra la Pobreza, la Exclusión y la Vulnerabilidad.
Articular prioridades nacionales y políticas sociales universales y selectivas para la satisfacción de las necesidades básicas de la población, bajo criterios de equidad, accesibilidad y responsabilidad social.
b) Para quién lo hace (Clientes y beneficiarios)
Para todos los habitantes,especialmente los que viven en condiciones precarias de subsistencia.
Sector publico
Población en General
Las instituciones del sector público, sociedad civil y en general a las y los habitantes del país, especialmente quienes viven en condiciones de pobreza, exclusión, vulnerabilidad o riesgo social.

c) Con qué fin lo hace
Para mejorar la calidad de vida de los habitantes
Para transmitir suidentidad a los demás entes públicos y privados, nacionales o internacionales
Para ordenar la definición de las políticas públicas en materia de salud y desarrollo social
Para el efectivo ejercicio de una Rectoría que defina canales de coordinación tales que logre transparentar y hacer eficientes la gestiónde los programas sociales y la política pública con miras a la reducción de la pobreza, laexclusión y la vulnerabilidad de la población.
d) Por qué medios lo hace (procesos y actividades principales)
Definición de planes, políticas, proyectos y programas nacionales en estas materias
Adecuada fiscalización de las actividades de otras entidades comprometidas con los mismos fines y dependientes de las definiciones del Ministerio
Mejoramiento continúo de los productos y serviciosofrecidos

e) Características que diferencian su quehacer
Visión comprehensiva e integral de la salud y el desarrollo social
NO gestión de programas
Constituirse en referente de articulación de las políticas públicas en materia social
4.- Elabore cinco ideas Fuerza relacionadas con la Visión.
a) El posicionamiento deseado
Una institución legitimada por otras entidades nacionales ointernacionales, por su capacidad de respuesta, su efectividad y su credibilidad
Cambios sustantivos en la definición y ejecución de las políticas públicas dirigidas a la reducción de la pobreza y lucha contra la exclusión y la vulnerabilidad.
b) Qué va a ofrecer
Calidad operativa y funcional, calidez humana, transparencia, rendición de cuentas
Personal calificado
Coherencia y criterios técnicos...