Gerencia Estraegica
Páginas: 4 (823 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2012
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
La complejidad del entorno empresarial actual, ha traído como consecuencia que en muchas ocasiones se presenten al gerente situacionesen el que una visión funcional de la operación de la organización, ya no es suficiente, muchos gerentes brillantes y energéticos y sus equipos de dejan de comprender los hilos conductores claves paraejecución de estrategias en sus negocios o instituciones, el mundo empresarial está lleno de ejemplos de estrategias que han fracasado, sencillamente por falta de ejecución de las organizaciones y susequipos de gerentes a pesar de gastos significativos y los cuantiosos recursos invertidos en iniciativas y programas.
Frecuentemente muchos gerentes poseen poco conocimiento específico y no conocecon detalle los conceptos, las técnicas, las herramientas y no ha desarrollado las competencias adecuadas y necesarias, para responder adecuadamente por la gestión empresarial, esto implica un elevadonivel de incertidumbre debido a la falta de experiencia que no le facilita decidir por donde comenzar, al enfrentarse a nuevas y cada día más complejas situaciones empresariales, en donde seentrelazan problemas técnicos, coyunturales y humanos. En consecuencia, resulta necesario aumentar sus conocimientos y desarrollar competencias específicas de gestión gerencial, humana, financiera ocomercial, hacia un nuevo contexto metodológico de gestión: la gerencia estratégica. “La gerencia estratégica de la empresa moderna, requiere tanto conocimientos técnicos como la comprensión de los factoresestructurales, sociales y políticos que le dan forma” Jean Paul Sallenave.
La implementación de la gerencia estratégica en una organización incentiva a la formulación, ejecución y evaluación deacciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de...
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
La complejidad del entorno empresarial actual, ha traído como consecuencia que en muchas ocasiones se presenten al gerente situacionesen el que una visión funcional de la operación de la organización, ya no es suficiente, muchos gerentes brillantes y energéticos y sus equipos de dejan de comprender los hilos conductores claves paraejecución de estrategias en sus negocios o instituciones, el mundo empresarial está lleno de ejemplos de estrategias que han fracasado, sencillamente por falta de ejecución de las organizaciones y susequipos de gerentes a pesar de gastos significativos y los cuantiosos recursos invertidos en iniciativas y programas.
Frecuentemente muchos gerentes poseen poco conocimiento específico y no conocecon detalle los conceptos, las técnicas, las herramientas y no ha desarrollado las competencias adecuadas y necesarias, para responder adecuadamente por la gestión empresarial, esto implica un elevadonivel de incertidumbre debido a la falta de experiencia que no le facilita decidir por donde comenzar, al enfrentarse a nuevas y cada día más complejas situaciones empresariales, en donde seentrelazan problemas técnicos, coyunturales y humanos. En consecuencia, resulta necesario aumentar sus conocimientos y desarrollar competencias específicas de gestión gerencial, humana, financiera ocomercial, hacia un nuevo contexto metodológico de gestión: la gerencia estratégica. “La gerencia estratégica de la empresa moderna, requiere tanto conocimientos técnicos como la comprensión de los factoresestructurales, sociales y políticos que le dan forma” Jean Paul Sallenave.
La implementación de la gerencia estratégica en una organización incentiva a la formulación, ejecución y evaluación deacciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de...
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