GERENCIA ESTRAGECA

TEMA 1
PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACION
Introducción a la administración
Teorías administrativas más importantes y sus principales enfoques
¿Qué es Administración?

Para Peter Drucker:
La administración es la actividad más importante de nuestra sociedad. La administración es una actividad central en nuestra civilización.

Para Terry:
Administrar, implica el logro de objetivos porparte de personas que aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones preestablecidas.

Para J. D. Mooney:
La administración es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.

Para Koontz y O’Donnell:
Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar los objetivos, fundada en su habilidad deconducir a sus integrantes.

Henry Fayol define el acto de administrar como:
“Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar.” Esto constituye el llamado proceso administrativo, presente en cualquier actividad del administrador y en cualquier nivel o área de actividad de una empresa.

Según los textos:
Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando engrupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas, a través del proceso administrativo.
Es el proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con y por medio de otras personas.
En función de estas definiciones, podemos decir, que la administración es una de las actividades humanas más importantes, ya que coordina el esfuerzo grupal del cual depende el desarrollo de todas lasorganizaciones.

¿Qué tienen en común todas estas definiciones?

Proceso: Son las funciones más representativas del trabajo administrativo
Objetivos: El fin de la administración es alcanzar los objetivos organizacionales.
Recursos: La administración implica el adecuado manejo de los recursos de la organización
Trabajo en equipo: La administración es una tarea de coordinación de actividades queencauzan el esfuerzo individual y colectivo.






El proceso administrativo

Planeación: Incluye la selección de misiones y objetivos y las acciones para lograrlos; requiere tomar decisiones constantemente.
Organización: Implica establecer una estructura organizacional de los papeles que deben desempeñar las personas en una organización.
Integración de personal: Se necesitaidentificar los requerimientos de la fuerza laboral.
Dirección: Consiste en influir sobre las personas que contribuyan a la obtención de las metas de la organización y el grupo.
Control: implica medir, corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes (planes y metas).

Administración: ¿Ciencia o Arte?

La administración, al igual que otrasactividades o disciplinas como la composición musical, el béisbol, puede ser considerado como un arte, porque consiste en hacer las cosas de acuerdo con el contexto de una situación.
Sin embargo, los administradores pueden trabajar mejor utilizando el conocimiento organizado. Es este conocimiento el que la convierte en ciencia y, como ciencia, aplica el método científico al desarrollo delconocimiento.

En conclusión, la práctica es un arte, el conocimiento en que se sustenta la práctica es ciencia. Debe tenerse presente que, en este contexto, ciencia y arte no son excluyentes, sino complementarios. Es necesario recordar que la administración es una ciencia “no exacta”.

Teorías Administrativas más importantes y sus principales enfoques

¿Qué es la Teoría Administrativa?

La TeoríaGeneral de la Administración (TGA) es la base para el desarrollo del trabajo administrativo en las organizaciones.
La evolución de la TGA se ha vuelto obsoleta en muchos conceptos, pero también ha reafirmado otros.
En una sociedad de organizaciones la administración es indispensable para que se desarrollen y contribuyan a mejoramiento de la misma.
Por lo tanto el estudio de la TGA se vuelve...