Gerencia Estratégica
Páginas: 38 (9496 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2012
GERENCIA ESTRATEGICA
Compendio
INTRODUCCION
El presente documento es un compendio de textos: Gerencia Estratégica. Serna, Manual de planeación estratégica. Ogliastri; Planeación Estratégica de J. P. Sallevane; Gestión por proceso de Adarme; prácticas empresariales, monografías, experiencia universitaria y empresarial, presentado de tal manera que facilite la comprensión y eldespliegue del pensamiento estratégico.
Esta estructurado en un capitulo inicial con una serie de conceptos como información indispensable para la comprensión del proceso de Gerencia estratégica.
Capitulo I. Conceptos Básicos
PLANEACION ESTRATEGICA
Definición: La Planeación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen,procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.
Este proceso consiste fundamentalmente en responder las siguientes preguntas:
a. ¿Dónde queremos ir?
b. ¿Dónde estamos Hoy?
c.¿Adónde debemos ir?
d. ¿Adónde podemos ir?
e. ¿Adónde iremos?
f. ¿Cómo estamos llegando a nuestras metas?
La planeación estratégica así entendida tiene los siguientes componentes fundamentales
1. Los estrategas
2. El Direccionamiento
3. El Diagnóstico
4. Las opciones
5. La formulación estratégica
6. La auditoría estratégica
7. Los sistemas de Información
1. LOS ESTRATEGAS
Sedefinen como estrategas aquellas personas o funcionarios de la empresa (generalmente Miembros de la Junta Directiva, el presidente o gerente y los vicepresidentes) a quienes corresponde la definición de los objetivos y políticas de la organización.
También debe caber dentro del concepto de visión estratégica, que estrategas son todas aquellas personas de una organización que tienen capacidadpara tomar decisiones relacionadas con el desempeño presente o futuro de la organización.
En tiempos de cambio, de competitividad, de turbulencia como los que enfrentan las compañías, en un mercado cada vez más globalizado, la calidad de su talento humano y su participación en los procesos decisorios consolidará sus ventajas competitivas.
GERENCIA ESTRATÉGICA - proceso
|I|
|LOS ESTRATEGAS |
|II ||PRINCIPIOS CORPORATIVOS |
|III |
|DIAGNOSTICO ESTRATEGICO |
|CULTURA|AUDITORIA EXTERNA |AUDITORIA |ANÁLISIS DE COMPETENCIA |
|CORPORATIVA | |INTERNA | |
| |
|ANÁLISISDOFA ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD |
|IV |
|DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO |
|...
Compendio
INTRODUCCION
El presente documento es un compendio de textos: Gerencia Estratégica. Serna, Manual de planeación estratégica. Ogliastri; Planeación Estratégica de J. P. Sallevane; Gestión por proceso de Adarme; prácticas empresariales, monografías, experiencia universitaria y empresarial, presentado de tal manera que facilite la comprensión y eldespliegue del pensamiento estratégico.
Esta estructurado en un capitulo inicial con una serie de conceptos como información indispensable para la comprensión del proceso de Gerencia estratégica.
Capitulo I. Conceptos Básicos
PLANEACION ESTRATEGICA
Definición: La Planeación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen,procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.
Este proceso consiste fundamentalmente en responder las siguientes preguntas:
a. ¿Dónde queremos ir?
b. ¿Dónde estamos Hoy?
c.¿Adónde debemos ir?
d. ¿Adónde podemos ir?
e. ¿Adónde iremos?
f. ¿Cómo estamos llegando a nuestras metas?
La planeación estratégica así entendida tiene los siguientes componentes fundamentales
1. Los estrategas
2. El Direccionamiento
3. El Diagnóstico
4. Las opciones
5. La formulación estratégica
6. La auditoría estratégica
7. Los sistemas de Información
1. LOS ESTRATEGAS
Sedefinen como estrategas aquellas personas o funcionarios de la empresa (generalmente Miembros de la Junta Directiva, el presidente o gerente y los vicepresidentes) a quienes corresponde la definición de los objetivos y políticas de la organización.
También debe caber dentro del concepto de visión estratégica, que estrategas son todas aquellas personas de una organización que tienen capacidadpara tomar decisiones relacionadas con el desempeño presente o futuro de la organización.
En tiempos de cambio, de competitividad, de turbulencia como los que enfrentan las compañías, en un mercado cada vez más globalizado, la calidad de su talento humano y su participación en los procesos decisorios consolidará sus ventajas competitivas.
GERENCIA ESTRATÉGICA - proceso
|I|
|LOS ESTRATEGAS |
|II ||PRINCIPIOS CORPORATIVOS |
|III |
|DIAGNOSTICO ESTRATEGICO |
|CULTURA|AUDITORIA EXTERNA |AUDITORIA |ANÁLISIS DE COMPETENCIA |
|CORPORATIVA | |INTERNA | |
| |
|ANÁLISISDOFA ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD |
|IV |
|DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO |
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