GERENCIA ESTRATEGICA 1

Síntesis
Iniciando el siglo XX se pensaba en organizaciones estructuradas por equipo de personas que buscaban brindar estabilidad y permanencia; funcionaban con un modelo mecanista o tradicional en el que las empresas se caracterizaban por tener un mando centralizado a través de jerarquía, cargos estáticos, rutinas, interacción vertical entre los empleados, superiores y subordinados y un controlabsoluto de todas las personas, lo que generaba que el comportamiento de los trabajadores estuviera regido bajo las instrucciones y decisiones tomadas por los superiores. Hoy por hoy teniendo en cuenta el gran crecimiento de la globalización y la información, se genera para las organizaciones una evolución en su modelo rígido y estable dando paso a un patrón de procedimientos mucho más dinámico einnovador, el cual busca la flexibilidad y adaptación al mundo exterior, por ello es de gran importancia hablar del personal, el talento humano y la buena comunicación en las organización pues son estos los que llevan a cabo este nuevo modelo.

Abstrac
At the beginning of the XX century, the thought was based in organizations structured whit teams of people looking to provide stability andpermanency; they function with a mechanist modelo or traditional in which the companies were know for having a centralized command using hierarchies, static positions, routines, vertical interaction among the employees, supervisors and subordinates with an absolute control over the personnel, thus generating a behavior. Now a days having in mind the growth of the globalization and the information, itgenerates an evolution to the organizations within their rigid and stable model giving pass tp a much more dynamic procedure and innovator pattern that looks for flexibility and adaptability to the exterior world, and due to that fact is of great importance to talk about their personnel, the human talent and the good communication within the organizations since these are the ones that achieves thisnew model.

Palabras clave









Talento humano, comunicación, organización, motivación.

Key Words



Human talent, communication, organization, motivation.
Para entrar en contexto es indispensable hablar de los grandes cambios que se han venido dando en el área de Recursos Humanos, tanto así que su nombre cambio. En la mayoría de las empresas a lo que anteriormente se le llamó Administraciónde los Recursos Humanos en la actualidad se le denomina: gestión del talento humano (el cual es el más común), gestión de socios, gestión del capital humano, administración del capital intelectual o gestión de personas; esto debido a que al hablar de recursos humanos se está catalogando al personal como un instrumento ignorando, siendo este el principal capital en cada uno de los procesos de laorganización, por ende se debe hablar de Talento Humano.
Un ejemplo de lo anterior se puede ver en la Teoría X y Teoría Y expuesta hace más de 40 décadas por Douglas McGregor, en la cual se observa que “En X predomina la manipulación de las personas, la coacción y el temor, el trabajo es impuesto y se debe motivar extrínsecamente a través del pago y medidas de control y seguridad. En Y predominala visión más abierta y humana de las personas y la actividad laboral.”
Para que una organización sea eficiente se debe contar con un buen ambiente laboral lo que es directamente proporcional al bienestar de los empleados en todos sus aspectos. Una forma de lograr esto según Milkovich y Boudreau es por medio de diseños de programas, reglas, incentivos y consentimiento de la clase de empleado que secontratará.
Según lo expuesto en el módulo 7 de la sociología de las organizaciones “los cambios en el modelo tradicional implementado al modelo orgánico provoco una reducción a los niveles jerárquicos, autocontrol y autodirección personal del desempeño, cargos variables y sustituidos cada vez más por equipos”
Teniendo en cuento lo anterior es válido afirmar que como prioridad esta tener una...