Gerencia Estrategica 2 Presentacion

¿Que es la dirección estratégica?
Se define como el arte y la ciencia de formular,
implantar y evaluar las decisiones a través de las
funciones que permitan a una empresa lograr sus
objetivos.
Supropósito es explotar y crear oportunidades nuevas y
diferentes para el futuro.
Dirección estratégica=planeación estratégica

Etapas de la dirección
estratégica
• Formulación estratégica: esta etapaincluye la creación de una misión y
visión, la identificación de FODA, el establecimiento de objetivos a largo
plazo, la creación y elección de estrategias, en esta etapa los participantes
deben poseerla mejor perspectiva y autoridad para comprometer
recursos.
• Implantación de la estrategia: en esta etapa la empresa debe establecer
objetivos a corto y mediano plazo, diseñar políticas, motivarempleados,
distribuir los recursos de manera que se ejecuten las estrategias
formuladas se debe desarrollar una cultura empresarial que respalde las
estrategias.

.

• Evaluación de la estrategia: laevaluación de la estrategia es el principal
medio para conocer su efectividad, todas las estrategias están sujetas a
modificaciones futuras por variaciones en factores internos o externos,
durante estaetapa se siguen los tres pasos siguientes:
1. Revisión de los factores internos y externos en que se basan las
estrategias actuales.
2. La medición del rendimiento
3. La toma de medidas correctivas
Eléxito de hoy no garantiza el éxito de mañana y el éxito genera siempre
problemas nuevos y diferentes

¿En que niveles ocurren las
actividades de las etapas de
dirección estratégica?

• La direcciónestratégica ayuda a que la empresa funcione como un
equipo competitivo a través de la comunicación e interacción a todos
los niveles jerárquicos.
• Una de las tareas principales es pensar por medio de lamisión
general de la empresa, esto permite plantearse la pregunta, ¿Cuál es
nuestro negocio? ¿Qué queremos ser?

Beneficios de la planeación
estratégica
• Beneficios financieros: las empresas que...