gerencia estrategica-caso walmart

VENTAJA COMPETITIVA DE WALMART ES UNA EXPERIENCIA DE EXITO MÁS EXTRAORDINARIAS EN LA HISTORIA DE LOS NEGOCIOS.
Walmart es una de las primeras empresas en aplicar el modelo de negocio desupermercado de autoservicio que desarrollaron las cadenas de abarrotes para vender mercancías generales.
LOS PUNTOS CLAVES DE INICIO PARA SU ÉXITO:
En el 2008, el minorista de descuento, cuyo mantra “esprecios bajos todos los días”, tuvo ventas por 410000 millones de dólares, 7400 tiendas en 15 países y 2 millones de empleados.
Además ese mismo logro un rendimiento sobre el capital invertido de 14.5%,mejor que sus administrados rivales como costco y target que ganaron el 11.7% y 905% respectivamente; wamart era muy rentable.
SU VENTAJA COMPETITIVA SE BASÓ A TRAVÉS DE VARIAS ESTRATEGIAS:
-Walmartse concentró en pequeños poblados que sus rivales ignoraban.
-Creció con rapidez al ofrecer precios más bajos
-Las innovaciones fue importante para walmart que abarco prácticas de sistemas deinformación, logística y recursos humanos, estas estratégicas generaron mayor productividad y costos menores que sus rivales. Y a continuación se describen:
Sistemas de información: Se sentó las bases enlos minoristas estadounidenses e implemento sistemas de rastreo de productos mediante tecnologías del código de barras y escáneres en la caja de cobro. Lo que permito ajustar su inventario de maneraque los productos encontrados en una tienda coincidan con la demanda local de tal manera no tenía exceso de inventario.
Logística: La combinación de centros de distribución y centros de información leayudo a reducir la cantidad de inventario que manejaba sus tiendas.
Recursos humanos: sus empleados (asociados) debían ser respetados y recompensados pues eran ellos quienes ayudaban a larentabilidad de la empresa. Por tanto estableció un plan de participación de utilidades para todos ellos.
Walmart inicio un programa que permitía a los empleados comprar acciones de walmart a un precio de...