GERENCIA ESTRATEGICA COMPETITIVIDAD

“Año de la Diversificación Productiva y del
Fortalecimiento de la Educación”

Universidad Nacional de Ucayali
FACULTAD DE CIENCIAS ECOMOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

Escuela Profesional deEconomía y negocios internacionales

CURSO:

TEMA:

DOCENTE:

ALUMNO:

CICLO:

GERENCIA ESTRATEGICA

COMPETITIVIDAD – MICHAEL PORTER

LIC. RUBÉN PONCE PAREDES
PANDURO FLORES LEO JOSEFF

IX

PUCALLPA –PERU – 2014

COMPETITIVIDAD
La verdadera competitividad se mide por la productividad con la que un país
utiliza sus recursos humanos, económicos y naturales. Esto le permite a un país
elevar un altonivel de vida.
Sin mejora de las capacidades microeconómicas, las reformas
macroeconómicas, políticas, jurídicas y sociales no pueden dar todo su fruto. No
existe un orden jerárquico para lacompetitividad, todo influye, todo contribuye,
todo ayuda, importan las escuelas, las carreteras, importan los mercados
financieros e importan las políticas económicas.
Desde 1979, El Foro Económico Mundial (FEM)publica anualmente su
prestigioso informe de competitividad Global, un exhaustivo análisis comparativo
de las fortalezas y debilidades económicas del todo el mundo. Esta lista lo
encabezan lasgrandes potencias seguido de los países en vías de desarrollo,
todos en general presentan defectos, el objetivo es en el mejor de los casos
eliminar estas fallas o en el peor de los casos minimizarlo.
Paraque esto suceda debemos trabajar internamente con políticas económicas
eficientes y confiables mejorando las bases microeconómicas que prepare al
país para enfrentarse a los países ya desarrollados,sin estas bases en un
mercado mundial las reformas macroeconómicas se desplomaran fácilmente
como un castillo de naipes.
Un problema por lo que pasan la mayoría de los países es la corrupción, eseparasito que obstaculiza el desenvolvimiento del crecimiento nacional, y de
alguna manera provoca una visión defectuosa de este concepto.
El Perú aplicando la competitividad a tenido buenos resultados...