Gerencia Estrategica De Localizacion

2011

PRESENTACION DIPLOMADO GERENCIA DEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

FACULTAD DE INGENIERIAS Programa de Tecnología en Industrial
DIPLOMADO GERENCIA DEL SCM - MODULO No 6 GERENCIA ESTRATEGICA DE LOCALIZACION 1

Diseño de Redes en Cadenas de Abastecimiento
LOCALIZACION: LOCALIZACION Continua y Discreta
FACULTAD DE INGENIERIAS Programa de Tecnología en Industrial Ing. Jhon Edwin LedezmaDIPLOMADO GERENCIA DEL SCM - MODULO No 6 GERENCIA ESTRATEGICA DE LOCALIZACION 2

Reflexión
“Quien piense que Quien el cliente no es importante debería intentar trabajar sin él durante un periodo de noventa días días”
Anónimo

DIPLOMADO GERENCIA DEL SCM - MODULO No 6 GERENCIA ESTRATEGICA DE LOCALIZACION

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Cadenas de Abastecimiento
Una cadena de suministro consiste en todos los pasos pinvolucrados directa o indirectamente en satisfacer las necesidades de los clientes. Las funciones de una cadena de abastecimiento incluyen: 1.Desarrollo d nuevos productos 1D ll de d t 2.Mercadeo 3.Operaciones 3 Operaciones 4.Distribución 5.Finanzas 5 Finanzas y 6.Servicio al cliente
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Cadenas de Suministro
• Son dinámicas e incluyen el flujo constante de:
información, productos y dedinero entre sus diferentes etapas.

• Las actividades de una C. de A. inician con una orden del cliente y terminan cuando el cliente ha pagado por su compra. • Actualmente, las C. de A. son verdaderas redes de suministro, incluyen las actividades de logística reversiva que las convierten en verdaderos ciclos cerrados.
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Principales Elementos en una CA

1. 1 Los productos (en transformación entransporte en transformación, transporte, almacenamiento) 2. Los consumidores o clientes 3. 3 Los proveedores 4. Las plantas de producción 5. Los centros de distribución 6. Los distribuidores mayoristas 7. Los detallistas o minoristas (retailers) 8. Los operadores logísticos p g 9. Los sistemas o modos de transporte 10.Los sistemas de información 11. 11 La logística reversiva y la logística verde12. Otros posibles,

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Cadenas de Suministro

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Cadenas de Suministro
Importancia estratégica Una cadena de suministro cumple con la tarea específica de satisfacer las necesidades de los consumidores agregándole valor al producto o servicio que brinda.

H. P. DELL GATEWAY
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Cadenas de suministro
Objetivos de una cadena de abastecimiento Maximizar el valor global generado o laUtilidad de la cadena de suministro igual a: Ingreso por clientes – Costos generales a lo largo de la cadena p Esto debe ser medido en todas las etapas de la C. de A

S. C. M. (Supply Ch i Management ) S C M (S l Chain M t Es la gerencia de todos los flujos entre las diversas etapas de la C. de A, con el objeto de maximizar la utilidad total.

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Cadenas de suministro Nacional

Flujo deinformación y dinero

P r o v e e d o r e s

Fabricante
Distribuidores Di t ib id

C l i e n t e s

Logística reversiva ?????????
Figura 3. La cadena de suministro Nacional. El flujo de información , dinero y materiales fluye en ambos sentidos, existe la logística reversiva?. 10

Establecimiento de Indicadores en CA

¿ ¿Cómo determinar cuando una cadena está brindando un serviciocon un nivel de desempeño “adecuado”? Algunos indicadores para medir el desempeño de una cadena de suministro son:
• Ventas totales • Costos logísticos y de producción • Nivel de servicio • Tiempo de respuesta • Pedido perfecto
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• Niveles de inventarios

Niveles de Decisión en una Cadena de Abastecimiento
• Nivel estratégico o de diseño: Una firma debe g asegurar que la configuración dela cadena soporta los objetivos estratégicos de la misma Este nivel puede misma. comprender: – Localización y capacidades de las instalaciones
– Productos a ser manufacturados o almacenados en las diversas instalaciones –M d d t Modos de transporte a mantener di t t disponibles ibl – Tipo de información a ser utilizada
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Niveles de Decisión en una Cadena de Abastecimiento C d d Ab i i
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