GERENCIA ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS 30 DE AGOSTO

GERENCIA ESTRATEGICA DE RECURSOS
HUMANOS

M S C . C A R L O S AV E N D A Ñ O TA L E N O

OBJETIVOS
1.Analizar el rol que juega la gerencia de recursos humanos en el siglo
XXI.
2. Examinar lasfunciones y habilidades que deben estar presente en el
ejercicio del Gerente del área de recursos humanos.
3.Considerar las estrategias que deben implementarse en el manejo de la
administración del capitalhumano.
4. Ser conscientes de la administración de capital humano, como un
recurso indispensable en las empresas.

APLICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
En los nuevos escenarios, porlos cuales estamos transitando, se pueden
identificar tres aspectos que se destacan por su importancia:
La globalización.
El permanente cambio del contexto
La valoración del conocimiento.

¿QUÉ ESLA GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO?
"La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos
organizacionales contando para ello una estructura y a través del
esfuerzo humano coordinado

EL OBJETIVO EN ELÀREA DE RECURSOS HUMANOS
Propender por el desarrollo integral de los funcionarios, a través de la
ejecución de actividades en las áreas de capacitación bienestar, salud
ocupacional, nomina, y registroy control, que contribuyan al
crecimiento profesional y personal de los funcionarios, así como al
fortalecimiento de su sentido de pertenencia y compromiso frente a la
entidad.

LA IMPORTANCIA DEGESTIÓN DEL RECURSO HUMANO
Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de
técnicas y conceptos de gestión de personal para mejorar la
productividad y el desempeño en el trabajo
Lagente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de
controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos
financieros, y de establecer los objetivos y estrategias parala
organización.

FUNDAMENTO DEL SISTEMA DE GESTIÒN DE
RECURSOS HUMANO
La gestión empresarial es objeto de estudio y centro de atención de
representantes de diferentes ramas del conocimiento...