gerencia estrategica de un perfume

Universidad Metropolitana





2013

Guayaquil - Ecuador



INDICE DE CONTENIDOS
Tabla de contenido







INDICE DE ILUSTRACIONES





INDICE DE TABLAS




1
Proyecto de Gerencia Estratégica
“Neptuno - for men”

2 Análisis de la Situación
2.1 Nombre de la Empresa

“Fragancias Zeus”












2.2 Mercado
2.2.1 Características:
El sectorde perfumes para caballero en el Ecuador representa un mercado potencial para la industria nacional e internacional. El mismo se caracteriza por producir y/o comercializar bienes de consumo final que, pese a presentar una demanda sensible al ingreso de los individuos, han ido ocupando un espacio cada vez mayor en la vida cotidiana, al punto tal que muchos de ellos son considerados hoy –al menos poramplias franjas de la población como casi imprescindibles. Asimismo, la diversificación y ampliación de la oferta productiva ha jugado un rol central en este rubro, permitiendo que muchos productos adquirieran un uso generalizado, al tiempo que otros atienden demandas más puntuales.
Como ocurre con muchos productos de consumo, en este mercado la oferta dedica ingentes esfuerzos por recrear yexpandir continuamente su demanda, generando nuevas y mayores necesidades mediante el uso de distintas estrategias: lanzamiento de nuevos productos para nuevas aplicaciones, cambios de imagen de los artículos, gastos en campaña publicitaria, etc.
2.2.2 Necesidades:
La necesidad de crear nuevos productos para el sector masculino es imprescindible, debido a que este mercado se encuentra desatendidopues la mayoría de los productos dedicados al aseo y cuidado de la apariencia como los cosméticos para hombre son muy escasos y solo se limitan a perfumes, gel para el cabello y cremas bloqueadoras. Nuestro producto está dedicado para un sector en específico: “el hombre de mar”; he aquí la razón de nuestro producto, pues este tipo de personas se encuentra en constante actividad física al llevar acabo maniobras tanto en el puente y en la sala de máquinas, para luego de esto asearse y salir franco a una reunión de trabajo o para ver a sus familiares. Es ahí cuando la presencia juega un papel importante, pues al ser gente selecta y muy prestigiosa necesita de un producto que le dé el estatus y la altura que se merece, como lo es el perfume; una fragancia dedicada para ellos.

2.2.3Tendencias:
En la encuesta de mercado realizada on-line a 16 personas, tan solo en la primera pregunta donde se especifica el tipo de producto que desean más, el resultado es el perfume con un 50% de aceptación. Es ahí donde se enfoca nuestro producto, pues lo que llama la atención de otra persona, aparte de su vestir, es su olor; por esta razón nuestro producto se vuelve en una potencial propuesta demercado.

2.2.4 Evolución:
Conforme nuestro producto se posicione en el mercado, se espera evolucionar del mercado nacional al mercado internacional, con una mejora continua e innovación de nuestros productos; para de esta manera no estancarnos y consolidarnos poco a poco como una de las empresas líderes en fabricación y distribución de perfumes en el país.
2.3 Competencia
2.3.1 PrincipalesCompetidores:
Entre nuestros principales competidores, se encuentran empresas reconocidas y con varios años de experiencia, como lo son:

Yambal
Avon

2.3.2 Posicionamiento y Situación:
A la hora de plasmar el concepto de Posicionamiento, la definición más extendida es la de que Posicionamiento es el lugar que ocupa nuestra marca en la mente del consumidor. Es ahí donde buscamos quenuestra empresa sea reconocida, no solo a nivel nacional sino internacional, pues con el alcance que posee el marino mercante, al tener la oportunidad de visitar muchos lugares en el mundo, este podría compartir su experiencia con todo el que lo conoce, ya que un cliente feliz, significa más clientes para nosotros. Debido a la poca experiencia en el mercado, solo nos limitaremos al mercado nacional,...