Gerencia Estrategica Del Profesional

¿QUÉ ES GERENCIA?
Es el conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.
¿QUÉ ESESTRATEGIA?
Es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin la consecución de un determinado objetivo.
¿QUÉ ES GERENCIA ESTRATÉGICA?
Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.
GERENCIA ESTRATEGIA DEL PROFESIONAL
La gerencia estratégica se ha convertido en una de las áreas claves dela gerencia profesional, debido a que el entorno que rodea a las organizaciones es cada vez más dinámico, más cambiante y más competitivo. Cada vez se hace más imperioso que los equipos gerenciales establezcan periódicamente espacios y tiempos para reflexionar y planificar en equipo; sobre todo en momentos críticos, para que entre todos puedan evaluar la situación de la organización y lascondiciones del entorno en el cual operan, y elaborar una nueva perspectiva para el futuro, capaz de proporcionarle a la empresa un renovado sentido y organicidad. Es una oportunidad para pensar estratégicamente y decidir hacia dónde requieren orientarse a corto y mediano plazo, y definir la cultura organizacional requerida para lograrlo.
Gerenciar estratégicamente es un proceso a través del cual elequipo gerencial de la organización, se coloca en el futuro, y utilizando el pensamiento estratégico, definen o revisan la visión de la organización, y establecen las direcciones estratégicas, los objetivos y los planes corporativos de acción que les permita alcanzarla, para contribuir a posicionar cada vez más competitivamente a la organización dentro de su entorno.
El gerente profesional desarrollasu profesión en un entorno el cual debe conocer, entender y saber de manera clara cuales son las reglas y normas de la actividad empresarial, así como también desarrollar competencias gerenciales o habilidades gerenciales.
La Gerencia es una profesión por que cumple con las características de toda profesión.
1.- un grupo importante numéricamente, que la practica cotidianamente.
2.- hay unléxico, un lenguaje común entre todos los que la practican.
3.- hay una serie de reglas para practicarla, unos protocolos que garantizan el éxito en la práctica de dicha profesión.
Un gerente profesional conoce y practica estos protocolos en el día a día ysi bien es importantísimo conocer la industria, el sector, los productos que secomercializan, es decir, "El negocio”. Este sabe que su razón de sercomo gerente es hacer que una inversión inicial puesta al servicio de lo que se escogió como vía paragenerar rentabilidad se llama empresa.
En esencia una empresanace para hacer riqueza. Ya sea esta económica, social, material, espiritual, etc. Pero el gerente sabe perfectamente que los socios, losinversionistas invierten en una empresa es por las ganancias que se generen en el menor tiempoposible. , es decir, deje un margen deutilidad, por ende el más importante en una empresa es generar rentabilidad, generar riqueza, lograr que la inversión inicial se recupere demanera rápida y que quede más dinero es decir utilidad.
Ahora bien para llevar a cabo la rentabilidad se deben cumplir con tres objetivos fundamentales:
Supervivencia: es buscar que se logre el punto de equilibrio, es decir,dondelos ingresos son iguales a los egresos.

Rentabilidad: significa, que ya la empresa empieza a dar sus resultados, yamantiene a los empleados, sus relaciones con el gobierno vía impuestos, susrelaciones con proveedores y de manera bien importante ya recupero lainversión inicial de los socios y empieza también a darle frutos a ellos.

Crecimiento: Que productos/servicios tienen en la actualidad...