GERENCIA ESTRATEGICA EFE

Republica Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.
Instituto universitario de tecnología de Maracaibo
Maracaibo. Edo. Zulia.











Maracaibo, marzo de 2013.
Índice

1. Análisis competitivo: el modelo delas cinco fuerzas de porter

a. Amenaza de la entrada de nuevos competidores
b. Amenaza de posibles productos sustitutosc. Poder de negociación de los proveedores
d. Poder de negociación de los clientes
e. Rivalidad entre competidores existentes

2. Realización de suposiciones
3. Perfil de capacidad externa serna (2003)
4. Matriz del factor externo
5. Matriz del perfil competitivo
6. Ejercicios














Introducción

El presente trabajo tiene como objetivo realizar un análisis delentorno empresarial utilizando el Modelo de Competitividad propuesto por Michael Porter, mostrando como las fuerzas que lo componen inciden directamente en el funcionamiento interno de las empresas, condicionando frecuentemente sus estrategias e influyendo, por lo tanto, en sus resultados. Como conclusión principal del mismo se tiene que es altamente necesario comprender el funcionamiento delentorno, así como la medida en que sus fuerzas se relacionan con las organizaciones y afectan sus formas de operar.
También se desarrollara todo lo referente a los perfiles de capacidad externa, lo cual da lugar a un análisis FODA, para luego detectar la matriz del factor externo, también la matriz del perfil competitivo y para finalizar se llevara a la practica con un ejercicio.1. Análisis competitivo: el modelo delas cinco fuerzas de porter

Las Cinco Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. También llamado “Modelo de Competitividad Ampliada de Porter”, ya que explica mejor de qué se trata el modelo y para qué sirve, constituye una herramienta de gestión que permite realizar un análisisexterno de una empresa a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece.
Propuesto por Michael Porter en 1979, este modelo perfila un esquema simple y práctico para poder formular un análisis de cada sector industrial.
A partir del mismo la empresa puede determinar su posición actual para seleccionar las estrategias a seguir. Según este enfoque sería ideal competir en unmercado atractivo, con altas barreras de entrada, proveedores débiles, clientes atomizados, pocos competidores y sin sustitutos importantes.
El modelo de Porter postula que hay cinco fuerzas que conforman básicamente la estructura de la industria. Estas cinco fuerzas delimitan precios, costos y requerimientos de inversión, que constituyen los factores básicos que explican la expectativa de rentabilidada largo plazo, por lo tanto, el atractivo de la industria. De su análisis se deduce que la rivalidad entre los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que, combinadas, la crean a ella como una quinta fuerza. Lo anteriormente expuesto se resume en la Figura 1.

Figura 1. Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter.

Michael  Porter,  en su libro “Estrategia Competitiva”plantea una herramienta de las fuerzas competitivas para analizar la estrategia de una unidad de negocio utilizada  para conocer  lo atractiva que puede ser una estructura de la industria. El análisis de las  fuerzas competitivas se logra por la identificación de 5 fuerzas competitivas fundamentales, están son:
1. Ingreso de competidores. Es el análisis de la industria en lo correspondiente a lafacilidad que esta presenta, para que ingresen nuevas empresas o competidores, aun por encima de las barreras existentes para evitar la entrada de competencia.
2. Amenaza de sustitutos. Es el análisis de las posibilidades y facilidades de aparición de productos sustitutos especialmente a un precio mas bajo.
3. Poder de negociación de los compradores. Factores que pueden incidir en el poder de...