Gerencia estrategica resumen cap 8

AUMENTO DE LA RENTABILIDAD A TRAVÉS DE LA EXPANSIÓN GLOBAL
Producir bienes y servicios en otros países, se podría reducir su estructura de costos o diferenciar mejor su oferta final de productos. Además se podrí a incrementar las ventas con rapidez (economías de escala).
Economías de ubicación
Algunos lugares son más adecuados que otros para la producción de bienes y servicios, debido a quedan beneficios económicos que surgen a partir del desempeño de una actividad de creación de valor (siempre y cuando lo permitan los costos de transportación y las barreras comerciales).
Algunos aspectos negativos son:
* Los costos de transportación y las barreras de comercialización
* Riesgos de un gobierno inestable y totalitario
* Gobierno nacional sigue prácticas económicas ysociales inadecuadas
Curva de la experiencia
Reducción de costos en el transcurso de vida de un producto, la clave para recorrer la curva de la experiencia lo más rápidamente posible es aumentar el volumen acumulado que produce una planta tan rápidamente como sea posible.
Transferencia de habilidades distintivas
Las habilidades distintivas se definen como fortalezas únicas que permiten que unacompañía logre niveles superiores de eficiencia, calidad, innovación o capacidad de satisfacer a cliente. Las habilidades distintivas constituyen el fundamento sólido de la ventaja competitiva de una compañía. Le permiten disminuir los costos de creación de valor y/o desarrollar actividades de creación de valor de tal forma que generen una diferenciación y un precio superior.
Apalancamiento de lashabilidades de las subsidiarias globales
Muchas empresas multinacionales desarrollan habilidades valiosas en casa y luego las aprovechan en el extranjero, a estas se le hace más fácil crear capacidades en cualquier lugar dentro de una red global de operaciones, donde cualquiera que la gente tenga oportunidad y el incentivo de intentar formas nuevas de hacer las cosas. Las capacidades que ayudan areducir costos de producción o a mejorar el valor percibido y apoyar precios superiores para el producto no son monopolio del centro corporativo.
PRESIONES PARA REDUCCIONES DE COSTOS Y RESPUESTA LOCAL
Las empresas que compiten en un mercado global típicamente se enfrentan a dos tipos de presiones competitivas.
Reducción de costos
Deben enfrentarse a las presiones para reducir costos.Presiones para dar una respuesta local
La empresa debe diferenciar sus productos y su estrategia de comercialización de país en país de acuerdo a:
* Gustos y preferencias
* Diferencia de infraestructura
* Diferencias de canales de distribución
* Demandas de gobiernos locales: restricción de precios, procedimiento de registros, reglas locales.
SELECCIÓN DE UNA ESTRATÉGIA GLOBAL
Muchasveces no es posible atender al mercado global desde una sola ubicación de costos bajos(producir productos estandarizado globalmente, y comercializado a nivel mundial para lograr economías de costo que derivan de la curva de la experiencia). En la práctica la necesidad de adaptar productos a la situación local puede operar en contra de esta estratégia
Las empresas pueden seguir cuatro estrategiaspara ingresar y competir en el mercado global.
Estrategia internacional
Intentan crear valor mediante la transferencia de capacidades y productos valiosos a mercados extranjeros donde los competidores locales carecen de ellos.
Tienden a centralizar las funciones de desarrollo de productos localmente. También tienden a establecer funciones de manufactura y de comercialización en cada paísimportante con el cual tienen negocios.
La oficina central conserva un control estrecho sobre la comercialización y estrategia de productos. (en última instancia)
Estrategia multinacional
Desarrollan un modelo de negocio que les permita lograr la máxima respuesta a nivel local. Debido a los costos pocas empresas son capaces de seguir esta estrategia.
Adaptan ampliamente tanto su oferta de producto...