Gerencia estrategica i uapa

TEMA I
Estrategia
1.1 Concepto de estrategia.
Es el arte de dirigir operaciones militares, habilidad para dirigir, aquí se confirma la referencia sobre el surgimiento en el campo militar
Es elpatrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a seguir.
1.2 Las PS de la estrategia Henry Mintzberg.
LAESTRATEGIA COMO PLAN.
Es un curso de acción conscientemente determinado, es una guía para abordar una situación específica.
Las estrategias tienen 2 características esenciales:
1. Se desarrollanantes de las acciones donde se aplicarán.
2. Se desarrollan de manera consciente y con un propósito determinado.
Las estrategias como plan pueden ser:
1. Generales
2. Especificas
LA ESTRATEGIA COMOPATRON (teniendo en cuenta lo que deseamos que produzca).
La estrategia es un modelo. Es un patrón o modelo, es un flujo de acciones.
La estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si esintencional como si no lo es. Un patrón de comportamiento puede ser una estrategia o no.
Las estrategias pueden ser:
A. 1. INTENCIONALES: Son el desarrollo de acciones humanas
2. ELABORADAS: Surgendel diseño humano
B. 1. DELIBERADAS: Son aquellas estrategias que se asumirán como patrón tal cual se planeo en forma consciente y que proviene de los altos mandos.
2. EMERGENTES: También provienendel alto mando pero requiere consistencia en la acción, sin intencionalidad alguna.
LA ESTRATEGIA COMO POSICION.
Es la fuerza mediadora entre la organización y el medio ambiente, entre el contextointerno y el externo.
Una posición (Nicho: Posición que se ocupa para evitar la competencia) puede definirse en función de un solo contrincante, varios o en relación a los mercados.
LA ESTRATEGIACOMO PERSPECTIVA
Esta definición mira hacia a el interior de la organización. El contenido de la estrategia como perspectiva implica no solo la selección de una posición, sino una manera particular...