Gerencia estrategica

EL CAMBIO GERENCIAL DEL AYER, COMO ENSEÑANZA DEL FUTURO

Hemos observado cada vez como el avance tecnológico, la globalización, la forma de pensar de los consumidores, las políticas de cada país, la creación de nuevas técnicas y procesos, u otros factores macro, han cambiado de una forma trascendental el pensamiento y la estructura de las organizaciones, haciendo que estas implanten nuevasestrategias en sus procesos y en la dirección de la organización, donde no solo se tiene la mentalidad del “ganar” viéndolo desde la parte monetaria, sino también la satisfacción del cliente y la evaluación de la calidad en todo el proceso que desarrolla.

También es importante resaltar como las organizaciones se esfuerzan por hacer lo mejor de ellos trabajando con eficiencia, porque ya este cambiose convirtió en una necesidad de implantarlo para poder subsistir en el mercado y en la economía, que en algunos casos es imposible de manejar, viéndose directamente afectadas las Mypimes y empresas que hasta ahora están empezando su ciclo de emprendimiento.

Para esto hay que tener en cuenta o mejor desarrollar estrategia innovadoras, donde no solo observemos que factores claves nos sirven enel presente sino también nos enfoquemos en mirar lo que necesita el mercado y lo que nos puede pedir en el futuro para así ser competitivos.

Es necesario que en la mentalidad de los nuevos gerentes del futuro se tenga como una cualidad la innovación, donde no solo tengan en cuenta el copiar la imagen o función de la competencia, sino establecer la diferencia por medio de diferentes métodos,dejando de lado lo tradicional.

Entonces, ¿qué tiene que tener en cuenta un administrador o gerente del futuro?, lo primero es dejar atrás lo que ya esta hecho, tiene que crear nuevas estrategias difíciles de alcanzar pero no imposibles, nuevos logros, ponerse retos, esforzarse y hacer que lo que esta ofreciendo no sea tan fácil de copiar, generando así una ventaja competitiva en el mercadoactual y del futuro.

Tenemos que crear nuestro propio modelo, dejar atrás lo que en algún tiempo alguien pensó y en su medida fue útil en alguna década, lo que podemos hacer es tomar parte de ello, pero no en forma superficial sino tratar de transformar eso en la actualidad y estar en constante proceso de transformación, donde tenemos que estar en la capacidad de ejercer un control a los factoresinternos y externos que inciden en nuestra estructura, para así evitar quedarnos transados en la hegemonía del pasado, en el perder oportunidades que pueden ser para el beneficio de la compañía, viéndolo desde el punto de vista de expansión y crecimiento.

Si estudiamos el enfoque que utilizan las empresas colombianas en la actualidad, podemos observar que estamos copiando imágenes de modeloseuropeos y americanos, deduciendo así la incapacidad de crear un modelo propio ante el mundo, como también el tomar un pensamiento y desarrollarlo como esta plasmado.

Un ejemplo muy claro, de la metodología utilizadas por las organizaciones o empresas es la mentalidad de ver a los empleados como un recurso del proceso, y no como un talento que puede aportar ideas innovadoras las cuales serianútiles implantarlas y desarrollarlas en una organización, claro esta realizando el debido proceso de investigación y viabilidad para la toma de decisiones. ¿Pero como se logra esto?, existen diferentes teorías que podemos utilizar mas no copiar, donde nos dan a conocer que para generar mayor rendimiento en la empresa se debe motivar a los empleados por medio de incentivos, logrando así el compromiso deellos con la empresa, también es importante el aprendizaje constante por medio de capacitaciones y foros donde los empleados tengan la oportunidad de conocer lo que el mercado externo pide; entonces, si nos ponemos en la tarea de averiguar o estudiar que factores hacen que el empleado o mejor el talento de la empresa necesita para ser mas eficientes en su labor y así mismo contribuir con el...