Gerencia estrategica

GERENCIA ESTRATEGICA

TRABAJO COLABORATIVO 1

¿PUEDE LA TECNOLOGIA VEDERSE SOLA?

Compañía: CALIFORNIA VISIÓN TOOLS
Producto: La segunda generación de su producto bandera, Visual Motion2.0.

Análisis del primer lanzamiento: El primer lanzamiento de VM contaba con muchas ventajas en el mercado, entre ellas, que el producto por su grado de innovación no se enfrentaba a una competenciadirecta y además los bajos precios ofrecidos por California Vision Tools de US$10.000 vs US$90.000, eran toda una novedad; motivos que la posicionó como Líder Tecnológico en el mercado durante tresaños, generando ganancias a la compañía por US$30 millones.

Análisis de la situación actual: Tres años después del éxito del primer lanzamiento de VM el mercado ha cambiado, los competidores yahan introducido productos que igualan y superan a VM, aunque continúa dominando el mercado en un 70%; a eso se le suma el compromiso con los accionistas de obtener 11 centavos de dólar de dividendospor acción.

DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA:
California Vision Tools desea que el lanzamiento de la segunda generación de Visual Motion 2.0 sea un éxito, de tal manera que se disminuya la incursión delos competidores y pueda fortalecer su posición como líder de la industria; sin embargo, se están cometiendo varios errores, los cuales presentamos a continuación:

* Comunicación ineficaz entrelas diferentes areas:
La empresa no está direccionada estratégicamente para alcanzar los objetivos, por lo cual cada departamento está orientado hacia rumbos diferentes; generando, esfuerzos aisladosy sin validez para los directivos.

* Falta de liderazgo:
Merrick, carece de capacidad de liderazgo, ya que, ha perdido autoridad y está permitiendo que su grupo de trabajo lo influencie enla toma de decisiones; sus esfuerzos no están ligados con el logro de los objetivos comunes de la compañía, sino con los intereses del área de mercadeo, hecho tal, que afecta la creación de planes...