gerencia estrategica

Indice
Introducción
Introducción
El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia
Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en
general.
El contenido se enfocará primero con la conceptualización de Gerencia Estratégica, luego la terminología
clave en el estudio de laGerencia Estratégica, etapas en su proceso, modelo de la Gerencia Estratégica, la
Gerencia Estratégica aplicada a las empresas.
Este tema es de gran importancia ya que se refiere a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana
industria porque permite que una organización sea capaz de formular su propio futuro, a través de
formulación, ejecución y evaluación de acciones que permite a unadeterminada industria el logro de sus
objetivos.
¿ Qué es la Gerencia Estratégica?
Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación
de su futuro.
Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades yfortalezas internas de una
organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de
misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis
de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma
establezca metas, diseñe políticas, motive a susempleados y asigne recursos de tal manera que las
estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba
los resultados de la ejecución y formulación.
Terminologías claves para el estudio de la Gerencia Estratégica.
• Estrategas:
Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa o industria. Ellos tienen diferentestítulos como: ejecutivos, jefes, presidentes, propietario, decano, empresarios, etc.
Debido a que los estrategas son seres humanos ellos difieren en sus actitudes, valores, sentido de ética,
preocupación por la rentabilidad, preocupación por el corto plazo contra la preocupación por el largo plazo
y estilo gerencial.
• Formulación de la misión:
Es la que identifica el alcance de las operaciones deuna empresa de otras parecidas, en los aspectos del
producto y del mercado. Incorpora la filosofía de los estrategas de una organización. Revela el concepto de
una organización, su principal producto o servicio y las necesidades principales del cliente que la firma se
propone satisfacer.
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• Fortalezas Internas:
Son actividades internas de una organización que se lleva a caboespecialmente bien. Las funciones de
gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo de un negocio deben auditarse o
examinarse con el objeto de identificar y evaluar fortalezas internas en especial importancia.
• Debilidades Internas:
Se refiere a las actividades internas de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo
que limitan o inhiben el éxito generalde una organización. Una industria debe tratar de seguir estrategias
que efectivamente mejoren las áreas con debilidades internas.
• Oportunidades Externas:
Son tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas, así a hechos que podrían de
forma significativa beneficiar a una organización en el futuro. La resolución de los computadores, la
biotecnología, los cambios en lapoblación, cambios valores y actitudes con respecto al trabajo, la tecnología
espacial, así como la cada vez mayor competencia de las empresas extranjeras son algunos de los cambios
más importantes.
Por ejemplo: Una oportunidad externa que afronta la compañía Singer es el hecho de que el mercado
aerospacial se espera que se amplíe cuatro veces entre 1984 y 1990. Como consecuencia de ello,...