GERENCIA ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MENCIÓN GERENCIA
CAMPUS BARBULA










GERENCIA ESTRATEGICA








Elaborado por:


 Carlos A. García Silva.


Bárbula, Octubre de 2010


INTRODUCCION

Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunasorganizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas.

Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización. La existencia y el trabajo de muchas personas seven afectadas por las decisiones estratégicas, así que el juego es muy alto. La supervivencia misma de la organización puede estar en juego y determinada por tres grandes factores: la industria en la cual está ubicada, el país o países donde se localiza y sus propios recursos, capacidades y estrategias.

Entender las raíces de éxito de una empresa, no es un trivial ejercicio académico, talentendimiento proporcionará una mejor apreciación de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de grandeza y reducir la posibilidad del fracaso.

El propósito de este trabajo es proporcionar una interpretación de las técnicas y habilidades necesarias para identificar y explotar estrategias, que permitan alcanzar los objetivos de la organización, mediante la visión estratégica de qué se debehacer con lo que dispongo, preocupándose por identificar en el entorno los virajes de la realidad.









CONCEPTO GENERAL DE ESTRATEGIA

Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". (ESTO ES LO BASICO)

“Camino paraadaptarse al entorno y alcanzar los objetivos”

Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos más representativos del concepto: los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulación e implantación) y cambios y logros de la administración (actividades).

DEFINICIÓN DE GERENCIA (DIRECCIÓN) ESTRATÉGICA (GE)
La Gerencia Estratégica puede definirse como la formulación, ejecución y evaluaciónde acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. La formulación de las estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa, el establecimiento de misiones de la compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis dedichas alternativas y la decisión de cuales escoger. Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro

Importancia
Se hace necesario que las organizaciones y sus gerentes entiendan y estén concientes de lo todo lo que implica una planificación estratégica, de esta manera es posible que sobrevivan y prosperen. Bajo una culturade Gerencia Estratégica las organizaciones pueden ajustarse a los cambios antes de que ocurran, es decir, manteniendo activa una visión futurista, que les permita solucionar los problemas que ocurran o prever aquellos que puedan ocurrir, permitiendo a éstos disponer de mas tiempo para desarrollar los distintos planes de acción. Otra razón por la cual las empresas no deben prescindir de dichoproceso, es que las ayuda a definir su misión, visión, objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. Por el hecho de ver al futuro la gerencia puede determinar si existe algún campo en el que puedan diversificarse.
Una empresa visionaria tiene que manejar completamente la Gerencia Estratégica a fin de subsistir en el mundo cambiante de las organizaciones, con economías globalizadas, con...